Cadenas De Suministro

CUADRO COMPARATIVO.

CADENAS DE SUMINISTRO.

CADENAS DE VALOR.

Subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos.

Dar un plus en las actividades diarias.

Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes.

Valores, cultura, organización.

En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios.

Poseer y controlar los recursos y las competencias que constituyen la esencia del negocio.

Integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la empresa

Desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de una forma menos cotosa y mejor diferenciada que sus competidores.

Hay flujos de entrada/salida en cada eslabón, y también cada eslabón es tanto insumo como producto final para otros Esta conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

GESTIÓN DE UNA EMPRESA DE AUTOBÚSES.

El proyecto consiste en el desarrollo para la gestión de una empresa de autobuses que se dedica al transporte regional, nacional e internacional de viajeros. Las necesidades de esta empresa son la gestión de finanzas, ventas, productos, y trabajadores.

Para ello se identifican los requisitos que ha de satisfacer el sistema para cubrir las necesidades de la empresa:

• Finanzas. Se deberá hacer un análisis en las finanzas de la empresa, tomando en cuenta el rendimiento que esta va a presentar de acuerdo a las inversiones y ganancias que se vayan generando. Esto con el propósito de saber si el negocio de los viajes en autobuses es rentable y que tan rentable puede ser.

• Ventas. La venta de billetes. Un billete para un viaje se compone de una parada origen y una parada destino, pudiendo haber paradas intermedias en caso de que haya que realizar trasbordo de un trayecto a otro, e indicando en todos los casos fecha/hora de salida y de llegada y el autocar que lo realiza. Los viajes pueden ser únicamente de ida ó de ida y vuelta obteniendo con este último un descuento proporcional al precio

• Productos. El cliente puede elegir una categoría por ejemplo entre normal, confort y cualquier otra que la empresa decida pudiendo ser el precio distinto en cada una de las mismas. El sistema debe gestionar la cancelación de billetes. Un viaje tiene un precio base, más un sobreprecio por los extras que el cliente haya contratado como por ejemplo la categoría.

• Trabajadores. Se llevará un control de los empleados, para lo que

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