Can you say what strategy is? La implementación de la estrategia

Can you say what strategy is?

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La implementación de la estrategia se simplifica porque la esencia se puede comunicar rápidamente y puede ser interiorizada con facilidad por toda la organización.

Elementos de la estrategia:

1. Objetivos : definición de los objetivos de la estrategia. (Debe incluir un marco temporal para alcanzarlo como también un objetivo final)

1. Alcance : la parte del paisaje donde operará la empresa

1. Ventaja : es la esencia de la empresa, que haremos distinto o mejor que el resto? (Actividades internas alineadas de modo que sólo su empresa sea capaz de brindar esa propuesta de valor)

Objetivo estratégico: es un objetivo único y preciso que impulsará la empresa en los próximos 5 años. Debe ser específico, medible y sujeto a plazos. Debe consistir en una sola meta

*Si tu estrategia se puede aplicar en cualquier otra empresa, entonces la estrategia no es muy buena*

• Misión: por qué existimos

• Valores: en qué creemos y cómo nos comportaremos

• Vision: qué queremos ser—> los elementos básicos de una declaración de estrategia: objetivo (fines), alcance (dominio), ventaja (medios)

Balance scorecard: como monitorearemos e implementaremos dicho plan

Definición del alcance:

3 dimensiones importantes

- cliente u oferta

- Ubicación geográfica

- Integración vertical

Ventaja competitiva: que sea sustentable es la esencia de la estrategia.

- Saber con claridad que es lo que le da el sello distintivo a la empresa es lo que más ayuda a los empleados a comprender cómo pueden aportar a la ejecución exitosa de su estrategia.

- Declaración de propuesta de valor para el cliente (debe explicar por qué los clientes deben comprar esto)

- Declaración de actividades únicas o combinación compleja de actividades

Crear una gran estrategia, para esto se debe analizar minuciosamente el escenario del sector (necesidades de clientes, segmentarlos e identificar maneras únicas de crear Valor para los clientes que la empresa decide atender)

analizar las estrategias actuales de los competidores y predicciones de cómo estas podrían cambiar en el futuro.

Analizar recursos y capacidades de la empresa y sus competidores.

Elaborar una estrategia es ver donde las competencias de la empresa se alinean con las necesidades del cliente de una manera que los competidores no puedas igualar en un contexto cambiante

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