Cao Levis

1.- ¿Qué es lo que no funcionó en el marketing estratégico de Levi Strauss?

Lo que no funciono en el marketing de Levi fue que como ellos eran los pioneros y lideres del mercado de los jeans azules no innovaron ni incursionaron en los mercados como los jóvenes, aparte otra de sus estrategias fallidas fue las políticas de distribución y al existir nuevas marcas en todo el mundo, y que las tiendas de grandes descuentos también saquen marcas propias, llegaron a ignorar las amenazas ya que ellos tenían éxito y por su arrogancia iban a tener fracaso.

2.- Utilice la matriz de porter para analizar la estructura competitiva del mercado de referencia de Levi Strauss.

Competidores del Sector:

-Wrangler

-Lee

Compradores:

-Gente Joven

-Padres de familia

Competidores potenciales:

-Gucci

-Armani

-H&M

-Calvin Klein

-Gap

-Old Navy

Proveedores:

-Proveedores de Tela

-Proveedores de hilos

-Proveedores de ribetes de cobre

Sustitutos:

-Productos de las tiendas de grandes descuentos.

3.-Utilice la matriz de identificación de los competidores para evaluar las amenazas competitivas que enfrentó Levi Strauss.

Después de haber visto la matriz de los competidores podemos observar que los competidores del sector como Wrangler y Lee, y a la vez competidores potenciales como: Gucci, Armani, H&M, Calvin Klein, Gap, Old Navy, estos eran los competidores potenciales en los mercados de Norteamérica y en Europa.

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