Capacitación Empresa de seguros “alfa seguros S.A.”

Nombre: Adolfo Eliseo Barrientos dela cruz

Cátedra: APA “3”

Carne: 13165026

Carrera: Licenciatura En Tecnología Y Administración De Empresas

Catedrático (a): Roxana rubio

Fecha: 19/07/2013

Semana: “ 3”

Trabajo: Caso De Estudio Capacitación De Personal

CASO DE ESTUDIO

Capacitación Empresa de seguros “alfa seguros S.A.”

Nombre: Adolfo Barrientos de la cruz.

Carné: 13165026

Carrera: Licenciatura En Tecnología Y Administración De Empresas.

Cátedra: Automatización de Procesos Administrativos “3”

Catedrático (A): Lic. Roxana Rubio.

Fecha: 7/07/2013

¿Qué es el FODA?

Es una herramienta de gran utilidad que permite obtener un diagnóstico preciso para tomar las decisiones adecuadas y permite visualizar el cuadro de la situación actual de la empresa u organización misma.

¿Qué es ventaja competitiva?

Es el ingrediente final del anunciado de la misión y exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización.

¿Qué es una estrategia?

Es un amplio enfoque general que guía las acciones de una LDN e indica la manera como se logran los planes estratégicos de ella.

¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?

Diferenciación, liderazgo y concentración.

Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias.

1 Enfocarse en un solo producto que haya construido apoyo rentable.

2 Agregar nuevos clientes en mercados relacionados.

3 Crear nuevos bienes o servicios que estén relacionados y se puedan vender en mercados existentes

4 Generar productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos.

5 Adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia.

6 Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribución interna que coloque a la compañía más cerca de los usuarios finales.

7 Formar equipo con otra organización en fin de desarrollar un nuevo producto o mercado.

8 Adquirir o funcionarse con empresa que sean compatibles.

9 Adquirir o funcionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades.

10 Reversar las tendencias negativas en los beneficios a través de una variedad de métodos para la reducción de costos.

11 Liquidar o cerrar un segmento de la organización.

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