Capitulo 1: Introducción a la Estrategia Corporativa

Capitulo 1: Introducción a la Estrategia Corporativa

¿Qué es la Estrategia Corporativa?

Estrategia Corporativa → Es la forma en que la compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de sus actividades multimercado.

Esta definición posee  tres aspectos:

1. Creación de valor como fin último de la estrategia corporativa.
2. Alcance multimercado de la corporación.
3. Énfasis en como la empresa dirige las actividades y negocios dentro de la jerarquía corporativa.

* Para que una corporación cree valor, es importante que contribuya a fortalecer las ventajas competitivas de sus negocios.

Análisis de la Estrategia Corporativa

[pic 1]

* No existe una única estrategia corporativa correcta.

A continuación se describen los elementos del triangulo:

A) Visión

Visión → Para muchas compañías la visión es una aspiración ambiciosa. (Microsoft 90’s: “Un ordenador en cada despacho y en cada hogar”.)

• Que una empresa articule una visión coherente, es signo de que la empresa posee una estrategia corporativa.
• Una visión debe contener el ámbito en que la empresa se desarrollara, de manera que permita identificar en que industria participa la empresa.
• Las visiones describen valores éticos. (Misión)

B) Metas y Objetivos

* Las metas y objetivos siempre deben estar en línea con la visión.

C) Recursos

Los recursos son los elementos críticos sobre los que se construye la estrategia, ya que estos definen lo que la empresa puede hacer.

• Los recursos pueden ser Tangibles, Intangibles y Capacidades.
• Determinan las ventajas competitivas a nivel de las unidades de negocio.
• Los recursos son la fuente ultima de creación de valor, dentro y entre los negocios.
• Es un aspecto crítico de la Estrategia Corporativa y de la Estrategia Competitiva.

D) Negocios

Los negocios se refieren a las industrias en las cuales la empresa opera, así como la estrategia competitiva de cada una de estas unidades de negocio.

• La rentabilidad de las industrias en las que una empresa compite, predice el resultado de sus negocios.
• El conjunto de industrias en las que una empresa opera, influyen en el grado en el que la empresa será capaz de compartir recursos entre sus unidades de negocio.
• La ventaja competitiva que la empresa persigue en cada uno de sus negocios dentro de cada industria afecta el resultado corporativo.

D) Arreglos Organizacionales (Estructura, Sistemas y Procesos)

1. Estructura → Se refiere a la forma en que la corporación se encuentra dividida en unidades diferentes.
2. Sistemas → Son el conjunto de políticas formales y rutinas que gobiernan el comportamiento corporativo.

• Constituye el conjunto de reglas que definen como se realizan las tareas. Estas pueden ir desde la planificación estratégica hasta la evaluación de personal.

1. Procesos → Describen los elementos informales de una organización. (Ejemplo: Cultura Organizacional.)

E) Ventaja Corporativa

La Estrategia Corporativa es la combinación armoniosa y sinérgica de los elementos anteriormente analizados. Estos elementos en conjunto crean valor a través de las actividades multimercado, lo que permite producir una ventaja corporativa para la empresa.

• La mayoría de las ventajas corporativas se consiguen a nivel de unidad de negocio.

Capitulo 2: Recursos y Rentas

En este capítulo se analizara la teoría llamada Enfoque Basado en los Recursos (EBR).

• La gran virtud de este modelo es que permite explicar porque una empresa posee una ventaja competitiva en un negocio en particular, como una ventaja corporativa que se extiende a lo largo de los negocios.

Estrategia de una Unidad de Negocio

La Estrategia de una Unidad de Negocio es fundamental para poder ayudar a una empresa  a explotar las ineficiencias de mercado, y de esta manera maximizar sus beneficios.

La estrategia satisface dos propósitos fundamentales:

1. Posicionamiento Externo → Posicionamiento con respecto a sus consumidores, y tomando en cuenta fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
2. Alineamiento Interno → Todas las actividades e inversiones de una empresa deben estar alineadas con la posición de mercado.

La rentabilidad de cada Unidad de Negocio, puede desagregarse en dos componentes:

1. El nivel medio de rentabilidad del negocio.
2. La divergencia de que se le atribuye a la ventaja competitiva.

Recursos

¿Qué son los Recursos?

Son los elementos que posee una empresa, para que sus unidades de negocio puedan crear valor para la corporación.

Existen 3 tipos de Recursos:

1. Tangibles

• Son aquellos más fáciles de valorar.
• A menudo son: Bienes inmuebles, plantas productivas y materias primas.
• Ocasionalmente estos recursos son una fuente de ventaja competitiva.

1. Intangibles

• Son elementos que no son materiales.
• A menudo son: Reputación de la empresa, cultura, nombres de marcas, patentes y marcas registradas, etc.
• Estos activos juegan un valor importante en la creación de valor y en la ventaja competitiva.

1. Capacidades Organizativas

• Son combinaciones complejas de activos, personas y procesos que las empresas utilizan para convertir inputs en outputs.
• Las capacidades organizativas incluyen habilidades a la eficiencia y la efectividad.
• Ejemplo: Bajos Costes; Desarrollo rápido de productos; Fabricación de alta calidad; Logística Interna; etc.

¿Qué hace que un Recurso sea Valioso? (Test de los Recursos Valiosos)

Muchas veces las empresas tienen dificultades para poder identificar y evaluar sus recursos valiosos. Para poder evaluar si los recursos son valiosos o no es necesario realizar un test, el cual considera los siguientes aspectos:

1. Demanda (Cliente)

• Un recurso valioso debe satisfacer las necesidades de un cliente, es decir que este recurso sea demandado, a un precio determinado.
• El precio depende de las preferencias de los clientes, los productos sustitutos y por los bienes complementarios.
• Los recursos solo son valiosos si cubren las necesidades de los clientes mejor que los competidores.
• Los recursos son valioso cuando contribuyen a la superioridad competitiva.
• El valor de un recurso es muy sensible a la existencia de un producto sustituto.

1. Escasez (Recurso)

• Para que un recurso sea valioso debe existir un suministro limitado de este.
• Si el recurso es abundante cualquier empresa puede replicar la ventaja competitiva de la empresa.
• De la escases surge la inimitabilidad, la cual posee 4 fuentes: (1) Recursos físicamente únicos → Imposibles de copiar; (2) Dependencia del Camino → Recursos que no pueden ser adquiridos de manera instantánea, es decir se construyen a lo largo del tiempo; (3) Ambigüedad Causal → Los potenciales copiadores no pueden descifrar cual es el recurso realmente valioso; (4) Disuasión Económica → Cuando el líder de mercado puede replicar sus recursos, y no lo hace.

1. Apropiabilidad

• Se refiere a la cuestión de ¿Quien realmente se apropia de los beneficios generado por un recurso?
• Muestra si la propia empresa puede capturar los beneficios generados por la ventaja competitiva que proporciona el recurso.
• Beneficios fluyen al propietario del recurso, el cual puede ser la empresa o un tercero.

Renta Económica

El Enfoque basado en los Recursos plantea que todos los beneficios son atribuidos a la posesión de recursos que son escasos. Los economistas plantean consideran a estos recursos como rentas pertenecientes a un factor escaso. Es por esto que se hace la distinción entre dos tipos de rentas económicas:

...