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Caracteristicas Del Poyecto


Enviado por   •  10 de Septiembre de 2013  •  1.799 Palabras (8 Páginas)  •  349 Visitas

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Administración de Proyectos”

1.1 Proyecto

El conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una forma para alcanzar un determinado objetivo.

Las razones de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto.

la gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer el mismo.

Ciclo de vida de un proyecto

Está compuesto por una serie de etapas que todas las actividades desde el momento que surge la idea de crear un nuevo producto, hasta que en el producto deja de ser utilizado por el último usuario.

Éxito de un proyecto

 Negociación: En este factor se determinan las dos variables principales de un proyecto que son el tiempo y el costo.

 Tecnología: Se determina sobre que plataforma tecnológica se desarrolla el proyecto.

 Metodología: La selección de la metodología de desarrollo adecuada depende del tiempo, costo y tecnología seleccionado.

 Recursos: de este factor depende el éxito del proyecto ya que son los recursos que sestan involucrados, es decir son las personas y sus respectivos perfiles de conocimiento.

Razones para que un proyecto fracase

1.- Los objetivos no están claramente definidos

2.- El equipo no está comprometido con el proyecto

3.- Falta de confianza ente los socios

4.- Los responsables de proyecto carecen de habilidades de integración.

5.-Falta de comunicación entre los socios

1-. ¿QUE ES UN PROYECTO?

Es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una para alcanzar un determinado objetivo.

2-.¿CUALES SON LA RAZON DE UN PROYECTO?

Alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto.

3-. ¿CUAL ES LA GESTION DE UN PROYECTO?

La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer el mismo.

4-. MENCIONA LAS FACES DE UN PROYECTO Y DA UN PEQUEÑO RESUMEN DE ELLAS.

Fase 1 Visión: Es el planteamiento de la idea principal del proyecto.

Fase 2 Planificación: Es la organización de todas las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto.

Fase 3 desarrollo: Se crean los componentes e interfaces necesarias de acuerdo al diseño de la solución.

Fase 4 Implantación: Se realizan las pruebas finales y el chequeo de la integración se lleva a cabo la puesta en marcha de a solución en el cliente

5-. ¿CUALES SON LOS PROCESOS DE UN PROYECTO ¿

Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre

1.2 Administración de Proyecto

Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo de un proyecto a largo plazo.

LA ADMINISTRACION DE UN PROYECTO

Implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran variedad de campos desde proyectos especiales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora.

PARA QUE SIRVE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

El proceso de administración de proyectos tiene la función de llevar acabo todas la realizaciones del proyecto de tal forma que debe contar con los procesos necesarios por el cuales tendrá como requerimiento.

Necesidades y requerimientos del proyecto a desarrollar.

 Límites establecidos en tiempo, costo, calidad desempeño requerido.

 Mecanismos para logar y llevarse a cabo entre las personas, con técnicas, herramientas, equipo y organización.

Administración de proyectos y sus funciones

El administrador de proyecto puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico.

El administrador de proyecto opera independientemente dentro de la organización.

Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementar políticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos.

1-. ¿QUE ES LA IMPLEMENTACION DE PROYECTO

Es la planeación organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a largo plazo.

2-. ¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS?

gran importancia, por lo que es usada en una gran variedad de campos desde proyectos especiales

3-.¿ CUALES SON LOS LIMITES ESTABLECIDO EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS?

tiempo, costo, calidad desempeño requerido.

4-. ¿QUE HACE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?

individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico.

5-. ¿CUALES SON LAS HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR DE PROYECTOS ¿

planear, proponer e implementar políticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos establecidos

1.3 Organización de administración de proyectos

La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:

1) Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general

2) Relación con la organización permanente de la empresa

3) Características propias del proyecto en cuestión

4) Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros

5) Costes incrementales o marginales.

Factores relevantes para la administración de proyectos

La relación entre el proyecto y la organización en el cuál éste se ejecuta dependerá de factores como:

1) Tamaño del proyecto

2) Impacto en el medio ambiente

3) Tipo de cliente (interno o externo)

4) Cultura

5) Complejidad

6) Recursos disponibles

7) Modalidad contractual

8) Circunstancias

9) Otros factores relevantes

 Tres tipos diferentes de formas de organización de proyectos

1. Organización funcional

2. Organización por proyecto (proyecto puro

3. Organización matricial

Tres diferentes formas de administrar un proyecto

Project Management Institute

PMI Internacional fue fundado en 1969 con socios voluntarios. Durante los años setenta PMI

Actualmente tiene presencia

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