Caracteristicas basicas de la cultura organizacional

Explique las seis características básicas de la cultura organizaciónal

Regularidad de los comportamientos observados, es cuando  se habla con otra persona con un lenguaje en común o que tiene terminología propia y rituales relativos a las conductas y diferencias

Normas: es el como se debe  comportar, reglamententos o lineamientos sobre como hacer las cosas

Valores dominantes: son los valores de la empresa que quiere que sus empleados guarden como baja ausencia al trabajo,  aumenta la eficacia y calidad optima de los productos

Filosofia: normas con las que se debe dar el mejor trato tanto a los trabajadores como al cliente

Reglas: es el sistema que todo empleado debe obedecer y los nuevos deben aprender para que su trabajo sea eficiente

Clima organizacional: Es el ambiente que se maneja en la empresa/organización y da saber como se comporta la gente entre ellos mismo y como son con los clientes

Explique los cuatro perfiles organizacionales de Likert y sus características
Autoritario-coercitivo:

Aquel que caracteriza a los directivos autocráticos, con una confianza nula en su equipo. Ellos centralizan la  toma de decisiones y consideran que el temor que infunden y el castigo son los principales motores de motivación para sus colaboradores. La comunicación es descendente.

Autoritario-benevolente:

En este modelo de gestión hay una mejora respecto al anterior pero la actitud del directivo hacia el colaborador es paternalista. Un tipo de confianza limitada a la vez que condescendiente. En lugar del temor, se busca motivar a través de las recompensas económicas. La comunicación mejora ligeramente y la productividad también crece.

Consultivo:

Un estilo en el que Likert considera que se está cerca de la dirección óptima.  El control todavía se encuentra principalmente en los niveles altos, pero es compartido un poco con los gerentes medios e inferiores, los objetivos se fijan después de discutirlos con los subordinados, y las decisiones de operación se toman a niveles inferiores en la organización.

Participativo:

Este último es el sistema ideal para este psicólogo. Las decisiones en este estilo se toman por consenso y la manera de recompensar se produce mediante lo económico pero también en lo simbólico. La comunicación es fluida y promueve la toma de decisiones conjunta.

Que son los eslabones de la vinculación superpuesta

Cada grupo de trabajo vinculado  con toda la empresa por medio de personas que pertenecen a mas de un grupo estos son los eslabones, se ligan diferentes grupos de trabajo que hacen una dinámica diferente

Explique las variables casuales las implicadas y las resultantes en el comportamiento organizacional.

Variables Casuales: Es el estilo de administración estrategias estructura y tecnología utilizada que influyen en las personas por medio de estimulos y esto hacen que actúen

Variables Implicadas: Son como las competencias individuales actividades lealtad de comunicaciones interacciones y tomas de decisiones

...