Caracterizacion De Las Estrategias Cooprorativas
Enviado por alejodvp • 9 de Diciembre de 2011 • 304 Palabras (2 Páginas) • 446 Visitas
Caracterización de la competencia estratégica (socios estratégicos).
Virtual Network, como empresa prestadora de servicios de tecnología, debe encontrar acuerdos con compañías líderes a nivel Nacional y mundial, para afianzar su portafolio de servicios. El propósito de estas alianzas es brindar soluciones acordes a las últimas tendencias de IT.
Es indispensable que Virtual Network , se certifique con las grandes Multinacionales que manejen los Mercados a nivel mundial en equipos Informáticos (Servidores, firewall, switches, Enrutadores, PC etc. Cómo en el manejo y licenciamiento del software especializado. Entre algunos de estos socios tenemos:
• Microsoft
• Red Hat
• IBM
• HP
• DELL
• CISCO.
Estas alianzas se hacen con el objetivo de mejorar y practicar las últimas tendencias en desarrollo y tecnología de IT para el mercado, que aporten tecnológicamente de forma eficiente a todos nuestros clientes principalmente en el Sector Privado, Gobierno, Empresas de Servicios Públicos. En otras palabras, pequeñas medianas y grandes Compañías que manejan altos volúmenes de información, como un factor crítico dentro de sus negocios.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
• Contar con un grupo de personas Profesionales en diferentes ramas de la Ingeniería y Administración, dispuesta a realizar su trabajo de forma eficiente y contribuyendo al mejoramiento continuo de todos nuestros servicios.
• Gestionar nuestro negocio con conciencia ecológica para todos nuestros clientes y así trabajar por un planeta más verde.
• Estar siempre acorde con las nuevas tecnologías IT, asegurando la mejor productividad en el manejo de la información de nuestros clentes.
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