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Caracterizacion De Las Estrategias Cooprorativas


Enviado por   •  9 de Diciembre de 2011  •  304 Palabras (2 Páginas)  •  443 Visitas

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Caracterización de la competencia estratégica (socios estratégicos).

Virtual Network, como empresa prestadora de servicios de tecnología, debe encontrar acuerdos con compañías líderes a nivel Nacional y mundial, para afianzar su portafolio de servicios. El propósito de estas alianzas es brindar soluciones acordes a las últimas tendencias de IT.

Es indispensable que Virtual Network , se certifique con las grandes Multinacionales que manejen los Mercados a nivel mundial en equipos Informáticos (Servidores, firewall, switches, Enrutadores, PC etc. Cómo en el manejo y licenciamiento del software especializado. Entre algunos de estos socios tenemos:

• Microsoft

• Red Hat

• IBM

• HP

• DELL

• CISCO.

Estas alianzas se hacen con el objetivo de mejorar y practicar las últimas tendencias en desarrollo y tecnología de IT para el mercado, que aporten tecnológicamente de forma eficiente a todos nuestros clientes principalmente en el Sector Privado, Gobierno, Empresas de Servicios Públicos. En otras palabras, pequeñas medianas y grandes Compañías que manejan altos volúmenes de información, como un factor crítico dentro de sus negocios.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

• Contar con un grupo de personas Profesionales en diferentes ramas de la Ingeniería y Administración, dispuesta a realizar su trabajo de forma eficiente y contribuyendo al mejoramiento continuo de todos nuestros servicios.

• Gestionar nuestro negocio con conciencia ecológica para todos nuestros clientes y así trabajar por un planeta más verde.

• Estar siempre acorde con las nuevas tecnologías IT, asegurando la mejor productividad en el manejo de la información de nuestros clentes.

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