Características más importantes Administración científica

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Características más importantes

Administración científica

Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt Aspectos como los estudios del tiempo, movimiento, selección de personal, métodos de trabajo, incentivos, dividir el trabajo, especialidades del el trabajador, dividir cargos y tareas

Escuela Clásica.

Henry Fayol Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:

Técnicas: producción de bienes y servicios. Comerciales: compra – venta, intercambio. Financieras: búsqueda y ganancia de capitales. Seguridad: protección y preservación de bienes y personas. Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. Administrativas: integración de las funciones anteriores.

Escuela ambiental

psicólogos experimentales Se basa en la idea de que el ser humano se desempeña mejor si las condiciones ambientales que lo rodean (luz, sonido, calor, humedad, etc.) están en armonía con su organismo

Escuela del comportamiento humano.

Elton Mayo a productividad se elevaba por los factores sociales, como la moral de los trabajadores, satisfactores, interrelación entre los miembros de trabajo, eficiencia de la administración (comportamiento humano), motivación, asesoría, dirección y comunicación

Escuela del sistema social

Max weber, chester Barnard, edgar shein, flank Oliver y chris argris Combina la estructura formal con el aspecto humano por otra parte la organizacion empresarial con el sistema social

Escuela de administración de sistemas

Norbert Wiener, march y simon Murdock, Joel ross, west churchman Este tipo de administración aporta conocimientos importantes sobre todo para el manejo de grandes organizaciones, aunque es demasiado especializada y descuida el factor humano

Escuela de la medición cuantitativa-teoría de las decisiones

Von newman, Bowman , Hutchinson postula que el hombre no es algo que pueda manipularse, sino que es un ente capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias

Neohumano relacionismo

Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert lograr la autorrealización del elemento humano en su trabajo proporcionándole independencia, ya que él mismo fijará sus metas de trabajo de acuerdo con los objetivos de la organización

Administración empírica

Peter f. drucker, Ernest Dale y Lawrence appley Se administra sobre causas, corrigiendo errores, los principios son empíricos y no realiza ningún esfuerzo para explorar nuevos senderos e intentar algo diferente.

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