Carta de Acción para la empresa Jamones Hamm – Jamm

Carta de Acción para la empresa Jamones Hamm – Jamm

Daniel Esteban Vásquez Meza

Especialización en Gerencia de proyectos

Se puede observar que las previsiones de esta empresa no son asertivas, ya que no cuentan con un presupuesto maestro desglosado por áreas mas pequeñas de cada una de las partes de la empresa, a pesar que la empresa va muy bien por el aumento de sus ventas y éxito en la apertura de nuevas tiendas, es peligroso ya que están como un barco a la deriva dependiendo solo del éxito en las ventas, para esto la carta de acción que propongo para la empresa es la siguiente:

• lo primero que debemos realizar, es un diagnostico organizacional estudiando tienda por tienda, para que así sea más fácil encontrar las fallas de cada una, ya que al ser parte de la misma empresa, cada tienda es diferente.
• Ponemos en marcha la teoría bottom-up para la creación del presupuesto maestro.
• Asignaremos la tarea a cada uno de los gerentes de cada tienda, de realizar un presupuesto operativo direccionado a la parte de producción.
• Luego de tener el presupuesto operativo, se les pedirá un presupuesto financiero desglosado  en los siguientes presupuestos:

1. Presupuesto de capital
2. Presupuesto de tesorería
3. Balance financiero
4. Presupuesto de cash flow

• En este punto, procedemos a recoger la información solicitada a cada uno de los gerentes, y se une toda la información para sacar un presupuesto maestro.
• Después de sacar el presupuesto maestro, se realiza una estrategia donde se plantean objetivos y resultados, a partir de este punto se planean reuniones mensuales, donde se llevara una supervisión a cabalidad de la estrategia y presupuesto maestro, si se observan anomalías en alguno de estos, se tomaran acciones correctivas de inmediato, esto hará que se conozca más la empresa y haya más control sobre la misma.

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