Caso Álvarez y Soler

Caso Álvarez y Soler

1. Analice las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de los principales involucrados en el caso

Álvarez: Posee un método de control muy estricto entre los trabajadores, posee un liderazgo basado en la disciplina, posee poco grado de comunicación ya que no suele hablar mucho de los funcionarios pero que espera mucho de sus trabajadores porque sabe lo que son capas de brindarle a su empresa

Soler: Soler tenía un liderazgo no tan estricto como Álvarez, el no utilizaba ni reglamentos tampoco manuales y no era obligatorio el uso de uniformes. Soler tenía un buen grado de comunicación con sus trabajadores ya que las puertas de su despacho siempre estaban abiertas

1. Describa el proceso conflictivo, analizando en detalle cada una de las etapas

En este caso nos encontramos con dos diferentes tipos de líderes uno es estricto y el otro es menos estricto y posee más comunicación y confianza con sus trabajadores lo que era de esperar que al momento de unirse como una sola empresa iban a existir roces entre los dos personajes  ya que cada uno iba a querer seguir ejerciendo su propio liderazgo. Álvarez tenía la opinión que Soler era demasiado blando y pagaba millonadas en publicidad y que la gente tiene que tener disciplina, reglamentos, uniformes ya que afirmaba que no había orden en la empresa de Soler a su vez soler tenía  la certeza que la publicidad no era malgastar el dinero era una inversión y se negaba rotundamente a descontar minutos a gente que después se quedaba un buen rato en la empresa ya que afirmaba que esa gente ponía el corazón en su empresa

1. Con base en sus respuestas anteriores, efectué una predicción respecto al resultado de dicho conflicto, justificando su respuesta

Lo más probable es que disuelvan su asociación porque son dos diferentes tipos de liderazgo y ninguno va a querer ceder  en su manera de liderar sus propios trabajadores y si una relación de trabajo empieza de mala manera nada bueno se puede esperar en el futuro

1. Explique de qué forma se podría aumentar la funcionalidad del mismo

SI ambos empresarios quieren que funcione su relación de trabajo tienen que ceder en su manera de liderar y tratar de llegar a un acuerdo mutuo de cómo llevar su asociación que va a traer mucho beneficio para la empresa y sería una lástima perderse una oportunidad por no ponerse de acuerdo

1. Describa las principales característica del clima organizacional

Considero que la empresa de Soler tenia mejor clima organizacional porque tenían más confianza con sus trabajadores y al momento que se presentara cualquier inquietud tenían la confianza de ir a hablar con su jefe y así  poder resolverlo de manera adecuada lo que ayudaba a tener un buen ambiente y así sentir los trabajadores que son importantes para la empresa en cambio considero que la empresa de Álvarez los trabajadores se sienten más presionados con  los reglamentos que coloco su jefe  y no tienen tanta confianza con su jefe para presentar opiniones  o resolver cualquier incertidumbre ya que Álvarez era una persona que mantenía poca comunicación con sus trabajadores es por eso que considero que la empresa de Álvarez no posee un buen clima organizacional aunque lo trabajadores sentía que su jefe era estricto pero justo

1. Analice el proceso de formación de la cultura organizacional de la nueva empresa y explique cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo

Si ambos líderes llegan a un acuerdo y se ponen de acuerdo  de como liderar sería una buena empresa ya los trabajadores necesitan tener libertad de opinión pero como todo en la vida necesitan tener límites y reglamentos así que si se ponen de acuerdo el clima de la empresa va a tener un cambio para bien  va a existir un grado de confianza de los trabajadores hacia su lideres va a ver mayor comunicación y van a aprovechar las capacidades de los trabajadores para poder cumplir las metas estipuladas por la empresa

1. Explique cómo aprenden la cultura organización los empleados

La cultura se transmite a los empleados en varias formas, las más poderosas son las historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje.


Historias: Nike tiene cierto número de altos ejecutivos que dedican gran parte de su tiempo a servir como narradores corporativos.  Y las historias que cuentan intentan transmitir qué es Nike. Historias como estas circulan en muchas organizaciones. Es común que contengan  la narrativa de eventos sobre los fundadores de la organización, violación de las reglas,  éxitos sonados, reducciones de la fuerza laboral, reubicación de empleados, reacción ante  errores del pasado y dificultades organizacionales.  Estas historias anclan el  presente en el pasado y dan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.
Los rituales: son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización: qué metas son las más importantes, cuáles personas  importan y a quiénes se puede pasar por alto.
Símbolos materiales: La distribución de las oficinas corporativas, tipos de automóviles que se da a los altos ejecutivos y la presencia o ausencia de aviones de la empresa, son ejemplos de símbolos materiales. Otros incluyen el tamaño de las oficinas, la elegancia del mobiliario, privilegios ejecutivos y vestimenta. Estos símbolos materiales transmiten a los empleados quién es importante, el grado de igualdad que desea la alta dirección y los tipos de comportamiento (por ejemplo, de propensión al riesgo, conservador, autoritario, participativo, individualista y social) que es apropiado. 
Lenguaje: Muchas organizaciones y unidades dentro de las organizaciones utilizan el lenguaje como forma de identificación de los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje, los miembros manifiestan su aceptación de la cultura, y al hacerlo ayudan a preservarla.

1. Incide como incide la cultura nacional en el comportamiento organizacional

Incide bastante ya que en el mundo existen diferentes culturas y todas tiene sus propios fundamentos y maneras de hacer los trabajos la cultura japonesa es bien diferente a la estadounidense   y un buen líder tiene que tomar en cuenta todo eso al momento de tratar a sus trabajadores ya que puede existir ciertos roces si no respetan las diferentes maneras de ser se las diferentes personas en el mundo entero

1. ¿A su juicio cual es la importancia de la cultura organizacional en el contexto de un proceso de cambio organizacional?  Fundamente su respuesta

La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor clave del mejoramiento continuo de las organizaciones, así mismo se considera importante estudiar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa ésta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura de la mano con su organización funcional.

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