Caso 1 Administración afectuosa

PREGUNTAS.

 1. ¿Qué características de la organización presentadas en la Tabla 1? Describe a la compañía VCW Inc. D VCW Inc. De Cheryl e Cheryl Womack ?. E Womack ?. Explique su selección. Selección.

Presenta la organización B ya que la empresa le brinda un exente servicio a sus clientes y permite que los empleados se nutran en conocimientos y deja que cada uno desarrolle todas sus habilidades al máximo.  

 2. ¿En cuál de las cuatro funciones administrativas parece ser especialmente fuerte Cheryl Womack ?!¿En cuál de las habilidades las habilidades administrativas? De ejemplo De ejemplos que respalden sus opiniones.

En planificación y organización por qué ha logrado que todos sus empleados tengan un propósito y cumplan sus objetivos.

Una de sus habilidades administrativa son las habilidades humanas por mantener una estrecha y productiva relación con sus empleados, uno de los ejemplos seria cuando Womack reconoce que los empleados necesitan más que atención financiera y crea una guardería para los hijos de los empleados, la atención y alentar a los empleados en esta empresa se cree firmemente en el poder de los beneficios para demostrar a los empleados que si se preocupan por ellos y desean que se comprometan y sean muy productivos

3. ¿Qué enseñanzas acerca de la forma de ser gerente puede usted extraer del caso? Responda en forma específica, precisa y concisa.

El buen trato de sus empleados, que los motiva y los premia ya sea por su desempeño laboral o por presentar alguna sugerencia que sea de gran ayuda, el trato y el servicio al cliente brindando un extraordinario servicio personalizado y preocupándose por ellos.

 4. ¿Qué cree usted que significa el hecho de ser un mentor y no un jefe, a partir del caso?

El hecho de ser mentor es que eres la inspiración para el equipo, les ayudas a crecer de muchas maneras como sus habilidades, destrezas y conocimientos que van de la mano y nada es jerárquico las cosas no se ven como un trabajo sino como tareas que deben cumplirse, les permite ser más de ellos en su trabajo y cierta libertad mejora las cosas en todos los ámbitos empresariales. El jefe no relaciona mucho su tiempo con la empresa

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