Caso 1: Volcán islandés, 1; comercio global

1. Sí, claro que se puede planificar, ya que una organización debe ser capaz de realizar un escaneo del medio ambiente, es decir, analizar los diferentes factores y variables que lo rodean. realizar una gestión de riesgos es importante, para estar preparado para lo que pueda venir, es así que, en este caso se pudo haber revisado que efectos naturales pueden conllevar problema al desarrollo de la empresa, de esta manera, un plan de contingencia para situaciones hubiera sido lo ideal.

1. Las metas son importante independientemente de la situación en la que nos encontremos, ya que representa lo que queremos lograr.

Meta que podría tener BMW serían:

-Mantener la continuidad de producción sin interrupciones, para ello es importante gestionar planes de contingencia, antes, durante y después de las situaciones de riesgo.

Haber optado por proveedores cercanos, otros medios de transporte, o un stock de contingencia.

Meta para aerolínea global

-Realizar todos los vuelos a través de reprogramaciones en un plazo mayor a 2 semanas.

por otra parte se pudo haber realizado planes antes y realizar durante y después del problema, se optaría por realizar, transbordos, cubrir gastos pertinentes para que el objetivo de la actividad organizacional sea cumplida, etc.

Meta para productor de flores en Kenia

-Mantener rentabilidad del negocio sin pérdidas durante el desarrollo del volcán Eyjafjallajokul.

Del mismo modo contar con alternativas de solución durante este tipo de situaciones, por ejemplo se puede contar con proveedores con mas accesibilidad al lugar, acuerdo comerciales con las empresas del rubro, entre otros.

1. Realizaría un plan direccional enfocado a atender situaciones de emergencia que ocurren por factores externos a la empresa. Además un plan direccional es flexible y adaptable; por lo que, de haber cualquier factor que se haya escapado de planteamiento, este puede ser rápidamente incorporado.

1. A que siempre se debe hacer un escaneo del medio ambiente para poder determinar posibles causas negativas que pueden surgir. Así mismo, analizar a la competencia para que, en base a sus experiencias, ver como ellos han superado crisis similares. Por último, la planificación se pone en práctica y se mejora conforme se vaya ejecutando.

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