Caso 1: habilidades directivas

Caso práctico 1: Habilidades Directiva

PREGUNTA 1: la fusión

Como primera propuesta, el director de la empresa acepta la asesoría que logro conseguir por parte de una empresa externa, así mismo tomaría la decisión de liquidar a todos aquellos trabajadores que se nieguen a la unidad. El director tendrá que asumir las consecuencias de esta difícil decisión basándose en alcanzar los objetivos empresariales de una forma más rápida, y mejorando de forma automática el ambiente de trabajo, de esta manera tendrá que unirse a sus trabajadores para conseguir nuevas motivaciones que los inclinen hacia el logro de nuevos objetivos. Se vera obligado a conseguir nuevo personal para la farmacéutica, dicho personal debe cumplir no solo con los conocimientos técnicos sino también con una gran capacidad humana donde logre adaptarse al nuevo ambiente de trabajo. Esta será una carga muy grande para el director ya que sus mejores subordinados serán despedidos, esto creara un gran estrés para él y seguirá sintiéndose como el malo en toda esta situación, así que deberá trabajar de manera interna proponiéndose nuevas metas a corto plazo que lo ayuden a superar esta crisis, y pueda así lograr la confianza que necesita con los empleados aun existentes; reforzar a dichos empleados la necesidad de afiliación donde lo más importante serán las relaciones interpersonales y buscando que sus trabajadores se sientan seguros. Se realizarán reuniones semanales donde habrá feedback y donde el director los pondrá al tanto de todas las novedades empresariales, con el fin de que se sientan satisfechos con el logro de los objetivos o bien sea que se enfoquen más en lo puntos débiles para llegar a lograr los mismos.

Para mi segunda propuesta, el director tomara la dedición de continuar tal y como esta negándose al cambio propuesto por la empresa externa, creyendo que se puede satisfacer las necesidades empresariales trabajando de manera individualista, el director deberá adaptar una manera diferente de realizar las cosas, tomara medidas mucho más estructurales, se centrara en la gestión e impondrá su autoridad hacia los subordinados de esta manera pretende mantener el nivel de presión bajo control. Seguirá existiendo ese nivel de competitividad para sacar el máximo provecho de sus trabajadores. Se crearán guías informativas donde se explicarán los procesos que todos los trabajadores deberán conocer y cada cierto tiempo el director enviara email para tenerlos al tanto de los logros empresariales; intentando así disminuir el contacto entre los subordinados. Si todo sigue de esta misma manera los objetivos serán alcanzados a corto plazo, no habrá que realizar despidos injustos y el directo no se sentirá mal por ello. Para el director será todo un reto cambiar su manera de hacer las cosas, pero si todo sigue tal y como lo espera vera resultados rápidos y satisfactorios.

La última propuesta y la que en mi opinión seria la ideal para esta nueva fusión empresarial, el director tomara la decisión de conservar a sus trabajadores, consideran que son excelentes y leales, les dará la oportunidad para adaptarse a este nuevo cambio que para nadie ha sido tarea fácil; deberá identificar la crisis por la cual están pasado, creara un pensamiento más claro donde se preguntará que desea conseguir, que recursos tiene y buscar las mejores estrategias para influir en cada uno de sus subordinados, analizando sus estrategias pasadas, las cuales no han funcionado de la manera desea y así implementar unas nuevas. Realizara frecuentes reuniones donde habrá retroalimentación, escuchara atentamente las opiniones y problemas de los trabajadores identificando las motivaciones de cada uno, crearan lluvias de ideas y resaltara los puntos fuertes de cada grupo logrando fusionar aquellos aspectos de las anteriores empresas, que ahora forman una. Dejará claro cuál es la cultura organización, el trabajador se verá mucho más implicado en todos los procesos, estará al tanto de las novedades empresariales con el fin de identificar los problemas con mayor rapidez tomando medidas inmediatas para su resolución, además existirán recompensas para aquellos que resalten en su trabajo; fomentará el trabajo en equipo el cual será indispensable para el logro de todos los objetivos. El director se convertirá en un gran líder marcará el camino, creara un ambiente de confianza, se comprometerá con su equipo y los orientara en todo momento. Aunque suena una idea perfecta el director deberá estar claro que será un arduo trabajo donde los resultados no se verán de manera inmediata para ello ira creando objetivos a corto plazo para no perder la motivación interna, se enfrentara con numerosas crisis y muchas quejas, pero con perseverancia y paciencia lograra un buen ambiente laboral que lo llevara a convertirse en una excelente empresa.

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