Caso 2 Costo Logístico

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

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CASO COSTO LOGÍSTICO

           CURSO:                 Logística y Cadena de Suministros

  DOCENTE:             Ing. Manuel Godoy Villasante

  INTEGRANTES:        

• Bautista Gomez Giancarlo                        16170031
• Gutierrez Narvaez Alexis Brayan                17170148
• Montalban Sanchez Step Richard                19170182
• Rivero Astucuri Juan Carlos                        17170017
• Tarazona Cordova Brian Stalin                        17170037
• Javier Solano Enrique                                18170175

ÍNDICE

1.        Enunciado        3

2.        Solución        4

2.1.        Información levantada de la empresa        4

2.2.        Cuadro Resumen        5

2.3.        Calcular el costo logístico y la representación en ventas        5

2.4.        Realizar la distribución de los costos logísticos en porcentaje y en qué partida debe mejorarse        6

2.5.        Calcular el valor agregado, costo agregado y margen (asumir que el gasto operativo será igual 150% del costo logístico calculado).        6

2.6.        Recomiende 04 acciones para reducir el costo logístico y aumentar el valor agregado        6

1. Enunciado

Le encargan un informe a Ud. como Consultor de empresas, del “análisis del costo logístico y valor agregado del año “2021” de una empresa fabricante con un proceso operativo genérico con alcance local. Esta empresa tiene un solo proveedor de materia prima y solo un cliente de producto terminado.

 Le piden entonces definir:

1) el Costo logístico valorizado y en función de venta.

2) Realizar la distribución de los costos logísticos en porcentaje, que partidas deben mejorarse

3). Calcular el Valor Agregado, Costo Agregado y Margen (Asumir que el gasto operativo (administrativo y venta) será igual 150% del costo logístico calculado).

4). Recomiende 04 acciones para reducir el costo logístico y aumentar el valor agregado.

 Para ello se ha solicitado la información:

◦a) La venta del 2021 fue de S/. 155,000,000. La carga se distribuyó de la siguiente manera en Lima metropolitana el 45% (Local), el 30% fue a ruta fuera de Lima (Provincias) y 25% a Bolivia, Chile y Ecuador (extranjero vía terrestre).

◦b) El consumo de materia prima usado en la producción en el 2021 fue de S/. 35,000,000 (es solo local, no hay importaciones)

◦Costo de emitir la Orden de Compra de Materia Prima es de S/. 120 por orden de compra y se han emitido 5,000 órdenes de compra de Materia Prima del 2021.

◦c) El mantenimiento de inventario usa una tasa ad-valorem calculada como Tasa efectiva anual (TEA) de 35% sobre el valor del inventario promedio. Y el inventario promedio valorizado anual es de S/. 35,000,000

◦d) La tarifa flete de transporte solo para atender la venta local al cliente es de S/1.25 X Km – TN y según el área de distribución, se tiene una flota propia de 10 transportes con capacidad de 5 Toneladas (TN), que en total acumularon 10,000 TN y 500 Kilómetros (KM) usadas para cumplir con la venta del 2021.  El gasto de un seguro vehicular es de S/. 2,500 por año y para cada vehículo (cubre robos y accidentes).

◦e) La distribución que no es local será con flota tercerizada, además se estima el gasto de distribución en un 12% para provincia y en el 25% para exportaciones, ello se calcula sobre el valor vendido respectivamente.

◦f) Otros gastos del área de logística para el 2021 (gastos de inventario por obsolescencias, perdidas, mermas y reparaciones de local y equipos del almacén), se manejan a razón de S/.2’500,000.

◦g) Hay devoluciones anuales 3% del valor de la venta, y el costo de la gestión de los retornos son de 25% del valor devuelto (Incluye falso flete, emisión nota de crédito, recepción y almacenaje de dicha devolución)

◦h) El costo de producción es de S/.35 por unidad (solo incluye mano de obra y costos indirectos de fabricación). Se sabe que anualmente se tiene una producción equilibrada con la demanda que fue de 1.25 millones de unidades anuales, ya que su filosofía de gestión es “Make to Order”.

1. Solución

1. Información levantada de la empresa

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