Caso 6: LA INDUSTRIA DE LOS CONTENIDOS DIGITALES EN ESPAÑA

Caso 6: LA INDUSTRIA DE LOS CONTENIDOS DIGITALES EN ESPAÑA

1. Delimite la industria de contenidos digitales en España utilizando el modelo  Abell. Identifique los negocios definidos por distintas empresas de la industria, así como distintos mercados a los que atiende la misma

FUNCIONES:

• Información
• Entretenimiento
• Diversión y ocio
• Comunicación
• Distribución y comercialización

CLIENTES:

• Provincial
• Nacional
• Regional

TECNOLOGIA

• Televisión
• Radio
• Publicidad online
• Ocio (cine, música, videojuegos)
• Internet
• Tablets y smartphones

1. Identifique los principales competidores que actúan en la industria de contenidos, así como los que pertenecen a otras industrias

Entendemos por competidores al conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes independientemente de la industria a la que pertenezcan. Por tanto los principales competidores que actúan en la industria digital son:

• Contenidos musicales: cd, conciertos, cadenas musicales, radio
• Cine y video: cine, televisión, DVD y BlueRay, teatro
• Videojuegos y juegos online: consolas, salones recreativos
• Libros electrónicos: libros
• Prensa digital: periódicos y revistas, magazines
• Comercio online: tiendas físicas

1. Determine el grado de atractivo de la industria identificando las principales oportunidades y amenazas que le afecten a la misma

• Poder negociador de los proveedores

• Amenazas: Proveedores poco concentrados => mayor competitividad; Bajo coste de cambio; existencia de productos sustitutivos
• Oportunidades: Productos diferenciados => aumenta el atractivo;  Producto almacenable; falta de integración hacia adelante; Producto importante para el cliente

• Intensidad de competencia actual

• Amenazas: el número de competidores es amplio y fragmentado; Apenas existen costes de cambio de proveedor lo que aumenta la competitividad;  Movimientos más agresivos por las empresas afianzadas en el sector con una amplia capacidad productiva;  La diversidad de competidores dificulta predecir su forma de actuar.
• Oportunidades: Especialización de ciertas empresas entendida como barrera de movilidad. La amplia diferenciación de productos y servicios reduce la intensidad de la competencia.

• Competidores potenciales

• Amenazas: Fácil accesibilidad a los contenidos y pocas barreras de entrada;    Precios asequibles
• Oportunidades: Creación de nuevas tecnología

• productos sustitutivos

• Amenazas: Las plataformas de descargas ilegales suponen el producto sustitutivo de mayor amenaza en el sector
• Oportunidades: Obsolescencia de los productos sustitutivos como la prensa escrita, los DVD`s, CD´s de música…; menor impacto del cambio digital en los libros

• Clientes

• Amenazas: Demanda cada vez mayor;   Redes sociales nos permiten acercar los productos a los clientes potenciales, así como conocer su opinión de una manera rápida y sencilla.
• Oportunidades: Piratería, ya que permite que los clientes visualicen lo que desean de manera gratuita y fraudulenta

1. Proponga variables de para la elaboración de mapas de grupos estratégicos en la industria. Realice una propuesta concreta de segmentación de la oferta y discuta el atractivos comparado con los distintos grupos estratégicos identificados

En cuanto a los factores que deciden un mapa estratégico hemos relacionado estas variables:

• Precio y línea de productos;
• Momento de reproducción  y calidad;
• Disponibilidad y Tamaño

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