Caso AOL y Time Warner

CASO #1

1. ¿Qué tipos de problemas organizacionales enfrentó Bob Pittman al administrar la nueva empresa resultado de la fusión?

Bob Pittman, enfrentó problemas en la cultura de ambas empresas ya que esta era totalmente distinta, una de ellas llamada AOL, los gerentes se acostumbraba rápidamente a los cambios en el ambiente de la industria del internet y tecnologías de la información, la toma de decisiones era en equipo y rápidas, en cambio, Time Warner, se menciona que era una empresa con procesos muy burocráticos y esto causaba que las decisiones a tomar fueran lentas.

Otro problema y muy importante, era, como unir ambas fuerzas laborales entre las empresas y con esto obtener lo mejor de ellas y también de los recursos con los que contaba, con el único objetivo de crear más productos y servicios como ser la televisión por internet y videos a la carta para los clientes y con esto aumentar las ganancias. Para lograr esto, se necesitaba que los gerentes de ambas empresas trabajaran juntos para poder lograr los objetivos antes mencionados.

1. ¿Qué pasos tomó para resolver esos problemas?

Uno de los primeros pasos de Bob Pittman, fue tomar la decisión de utilizar el modelo de la empresa AOL creyendo que con este obtendría éxito en la fusión de las empresas. Por lo tanto, creó equipos de Time Warner y AOL siendo este último el que era responsable de tomar las iniciativas desarrollando una cultura organizacional que pusiera lo más pronto nuevos productos en el mercado.

Otro pasó que tomó fue unir gerentes de distintas áreas de la empresa, con el único fin de que la colaboración fuese mayor, haciendo de esto un valor dentro principal en la cultura organizacional. Realizaba juntas con los gerentes de diferentes áreas de la empresa        con el fin de crear ideas para nuevos productos que fuesen valiosos para los clientes. Todos los gerentes tenían objetivos establecidos los cuales eran desafiantes y así mismo para cada parte de la empresa.

Como último paso, se tomó la decisión la decisión de reducir costos y acelerar la introducción de nuevos productos en el mercado. Los objetivos de reducción de costos iban desde los gerentes hasta los subordinados de toda la empresa.

1. ¿De qué maneras una separación entre Time Warner y AOL podría aumentar la efectividad de ambas? ¿Por qué podría ser mejor mantenerlas juntas en una organización?

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