Caso Abram

DIPLOMADO GESTIÓN DE NEGOCIOS 2019

Integrantes

Cristóbal Aedo

Raúl Cartagena

Cristian Santis

CASO ABRAM

1. Analice cada una de las preocupaciones de la alta gerencia y si es necesario aporte recomendaciones.

• Preocupación por las continuas disputas sobre los precios de transferencias de las piezas vendidos por las divisiones de productos a la división AM.

• Preocupación  porque que las divisiones de productos tratan a la división AM como un cliente cautivo.

• Preocupación por el nivel excesivo de inventarios que mantienen las cuatro divisiones

1. Cuál es su valoración del sistema de control de gestión. Describa sus puntos fuertes y débiles ¿Qué cambios haría?

La valoración del sistema de control de gestión es de la media, podrían incorporar más herramientas en el control que se ajusten a su producción y ventas, para hacer el proceso más eficiente.

Debilidad:

Las unidades actúan muy independientes como silos, que existe una pérdida de control que tiene como resultado no poder maximizar los beneficios, además existen conflictos entre ellos sobre todo con la división AM.

Se manipulan los resultados de beneficios hacia los accionistas.

Fortaleza:

Existe un muy buen historial detrás de las divisiones que con llevan a tener una gran experiencia. Además tienen un buen nivel en las ventas como también el posicionamiento de la marca en el mercado.

Tiene un organigrama que posee la empresa es robusto, el cual puede delegar las funciones según la especialidad y así obtener rendimientos favorables y con responsabilidades claras.

Cambios:

Bajar los altos niveles de inventarios, ya que es capital inmovilizado con costos de oportunidad.  Además de tener costos por almacenaje.

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