Caso Angem

PREGUNTA: Cual es el Objetivo para la planeación estratégica en Amgen?

Tener planeación para un proceso creativo como lo es la Investigación clínica y enfocar la generación de terapia Humana a un proceso Estratégico, rentable y exitoso resulta un reto para las compañías farmacéutica, aun mas por el impacto social que generan este tipo de industrias; por lo tanto en la revisión del caso Amgen para dar respuesta a la pregunta planteada se pueden considerar diversos objetivos que conlleva a un objetivo principal, entre los que se encuentran:

Objetivos científicos: para el desarrollo de moléculas existentes por medio de las cuales la compañía trata de perfeccionar las existentes dando mejores ventanas terapéuticas a los pacientes y la búsqueda de nuevas moléculas, lo cual coloca a Amgen en una posición de liderazgo en la propuesta de valor, dado que desarrollo varios tipos de fármacos con Biotecnologia para el tratamiento de enfermedades donde había una oportunidad inmensa en un mercado cautivo donde no habían propuestas existentes.

Objetivo Financieros: Búsqueda de parámetros que permitan la mejor optimización de los recursos para la investigación y desarrollo en el mercado de las moléculas nuevas y ya descubiertas; donde exista aparte de los rendimientos deseados la mejor utilización de los capitales de Riesgo y de apalancamiento del negocio. Así mismo dentro de estos objetivos podemos mencionar los Objetivos a nivel comercial y de mercadeo que generaran el retorno a las inversiones hechas y además generaran más presupuesto para los proyectos de investigación.

Dados estos objetivos podemos hablar de la sinergia que debe haber entre estos para la planeación estratégica; para Amgen era fundamental poder hacer realizables sus descubrimientos y desarrollos científicos, junto con una estructura financiera y comercial que le permita un equilibrio exitoso; por lo tanto el objetivo principal de Amgen para la planeación estratégica radica en poder entregar la mejor propuesta de valor basada en la investigación y desarrollo de productos con calidad para una población enferma, que sea rentables, y sean sostenibles en el tiempo. Otra forma de plantear este objetivo es como la unión entre la Ciencia como valor diferencial con planificación llevando a niveles superiores de desarrollo de la compañía; ya que no es suficiente tener un propuesta diferente, es necesario saberla administrar y colocarla en el mercado para que en realidad que genere el impacto y valor deseados.

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