Caso BIKOR

Nombre:

Ruben Ruiz Lara Matrícula:

2762431

Nombre del curso:

Fundamentos de la Administración Nombre del profesor:

Roberto Torres Míreles

Fecha:

01 de Febrero 2015 Caso # 1 Tema 6

Comportamiento Organizacional: El Cambio y la Innovación

Titulo del caso

Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Replicas en el Foro

Bibliografía:

Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.

Chiavenato I.(2011) Administración de Recursos Humanos México :McGraw Hill

http://www.yancuic.com/en-pleno-siglo-xxi-las-mujeres-luchan-por-la-igualdad-en-puestos-gerenciales

TITULO

Análisis del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Replicas a los Compañeros

Replica Leonor Isabel Andrade Alcantar

De acuerdo con tu resolución al problema de Gabriela; para que una empresa sea mejor debe tomar en cuenta la cultura organizacional, valores y ética.

Encontré esto en Monografias.com el cual explica algo de lo que tu mencionas en tu solución al caso ,Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.

Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeño, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

Buscando algunas fuentes para reforzar el significado de los valore y que tan importante son para la toma de decisiones encontré en internet lo siguiente http://www.degerencia.com/articulo/los_valores_como_herramientas_gerenciales

Los valores son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son los que otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre sus miembros, y de la organización con sus clientes y socios. (Tom Peters).

Nada es más importante que la visión y los valores para determinar lo que sucede en una compañía. Ellos constituyen la base para todas las demás aptitudes y prácticas. (Steiner).

Una visión sin valores se asemeja a un viaje sin un mapa de ruta. (Linbeck).

Los valores y creencias son el elemento más importante de los tres componentes de la visión (valores, objetivos y metas) en una organización, sugieren pautas de acción sobre cómo actuar e interactuar para lograr lo que desean. (Quigley).

Por consiguiente cualquier empresa debe

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