Caso: Bicicletas Andinas

Caso: Bicicletas Andinas

Conclusiones:

LIQUIDEZ:

Liquidez General: Cuenta con capacidad de pago al corto plazo aunque el ratio se ha deteriorado en el 2002 por la mayor deuda corriente tomada.

Liquidez Exigente: Quintando los inventarios, la empresa cuenta bajos indicadores ácidos de liquidez (0.03 )

Capital de Trabajo: Respecto al capital de trabajo, la compañía posee buenos niveles de capital propio ya que cuenta con cantidades altas de inventario, lo cual le da un margen para afrontar sus obligaciones en el corto en caso no genere dinero por las operaciones de la empresa. 

SOLVENCIA

Solvencia del Activo:

La compañía presenta niveles elevados de deuda durante los periodos 2001 y 2002., los cuales se ven representados en el incremento de los pasivos  en 31.38% al cierre del 2002, especialmente en cuentas por pagar comerciales 32% y cuentas por pagar diversas 30%. El 82% de los activos de la empresa han sido financiado con terceros

Solvencia del Patrimonio:

Empresa que tiene un alto nivel de apalancamiento sobre su patrimonio (449%). Empresa ha reducido su patrimonio por los resultados del período del 2002

GESTION DEL NEGOCIO:

Rotación de Existencias: La rotación de mercadería se hizo más lenta pasando de  222.55 días a 258.42. Las ventas no han crecido de igual manera que han crecido los inventarios.

Rotación de cuentas por cobrar: Se ve una en el recupero de cuentas por cobrar, ya que ha disminuido de 41.82 días a 16.73 días esto ayuda en la liquidez de la compañía

Rotación de cuentas por pagar: Las deudas se están pagando más lento ha pasado de pagarlas en 125.05 días a 170.90, esto lo ayuda a manejar la caja de la compañía

Ciclos económicos: el ciclo del negocio se deteriora de 264 días a 275 días, esto se debe por la menor rotación de mercadería. El ciclo de caja se hizo más rápido por el mayor período de pago a proveedores pasando de 138 a 104 días.

RENTABILIDAD

Rentabilidad de las ventas (ROS): se puede observar que tiene un rentabilidad baja de 1% en el año 2001 y que en año 2002 ya se convierte en pérdida. Esto quiere decir que la compañía no es eficiente con sus gastos. En el año 2002 las ventas aumentaron en un 13%, sin embargo, los gastos aumentaron en 70% en su conjunto compuesto por los gastos de venta (43%), los gastos de administración (26%) y gastos financieros (100%) respecto al año anterior. Por otro lado, al cierre del 2002 la compañía mejoro su utilidad operativa de S/.7 000 a S/. 46 355, sin embargo, esto no fue suficiente para compensar mayores gastos financieros en un 10% afectando el resultado final.

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