Caso Bikor
Enviado por Davbst07 • 18 de Octubre de 2014 • 377 Palabras (2 Páginas) • 447 Visitas
Esta información muestra claramente que el objetivo buscado por BIKOR no se cumple ya que se proyecta un incremento importante en ventas pero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es viable.
Dentro de los formatos que se presentan, BIKOR, S.A. de C.V. muestra sus costos de producción acorde a la función en la que se incurren:
Costo de materia prima
Costos de mano de obra
Gastos indirectos de fabricación
Costos de distribución y venta
Costos de administración
Costos financieros
Acorde al departamento, o producto a que se identifican
Costos directos
Costos indirectos
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
La toma de decisiones es el proceso a través del cuál es identificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).
Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez.
1. Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.
2. Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
3. Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger
Esta información muestra claramente que el objetivo buscado por BIKOR no se cumple ya que se proyecta un incremento importante en ventas pero también en costos y gastos de operación, por lo que el plan no es viable.
Dentro de los formatos que se presentan, BIKOR, S.A. de C.V. muestra sus costos de producción acorde a la función en la que se incurren:
Costo de materia prima
Costos de mano de obra
Gastos indirectos de fabricación
Costos de distribución y venta
Costos de administración
Costos financieros
Acorde al departamento, o producto a que se identifican
Costos directos
Costos indirectos
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas.
La toma de decisiones es el proceso a través del cuál es identificada una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados, (Crece negocios, (2011).
Etapas del proceso que debió de considerar el Dr. Eusebio Rodríguez.
1. Inteligencia: Como deben ser usados los recursos de la empresa.
2. Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
3. Solución: consiste en evaluar las alternativas
...