Caso CEBRA

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Claudia Leurette Barbosa

Caso CEBRA

Instrucciones: Responde las siguientes preguntas basadas en el caso Cebra

1. ¿Qué características de liderazgo sobresalen en Steven Frangos?

• Reconocimiento de las capacidades de los empleados actuales
• Innovador
• Enfocado a resolver problemas
• Motivador
• Responsable
• Confiable
• Comunicativo

1. ¿Cuáles fueron las fuerzas  del entorno que generaron el cambio en la organización?

• La reducción de ingresos en la empresa, la competencia  que ofrecía productos a bajos costos, lo que impulso a Kodak  a buscar alternativas para cambios dentro de la organización que les permitiera resolver la situación por la que estaban pasando.

1. ¿Cómo genero Frangos el sentido de la urgencia?

Mostrando a los niveles superiores y gerentes las cifras de las áreas para lograr que estos se sintieran responsables y  crear dolor.

1. ¿Cómo genero Steve el espíritu de colaboración en su personal?

• Haciéndolos responsables de los resultados,
• Tomando en cuenta las mejoras propuestas por lo integrantes del equipo.
• Incentivado a los integrantes
• Tratándolos como socios
• Promoviendo la comunicación 

1. ¿Cuáles fueron los valores que impregnó Stevens en la División?

• Responsabilidad
• Confianza
• Perseverancia
• Orgullo
• Compromiso
• Comunicación

1. ¿Cuáles fueron los resultados más importantes que obtuvo el Equipo Cebra?

• Lograron aumentar las utilidades
• Reducción del tiempo-ciclo con base en el inventario justo a tiempo
• Reducción de costos de producción
• Reducción de tiempo de entrega
• Aumento de satisfacción del cliente

1. ¿Es aplicable un equipo así en tu empresa? ¿Por qué?

Considero que si es aplicable un equipo así dentro de redIT porque si todos los integrantes de un equipo colaboramos para un fin podemos lograr mejores resultados que los que hemos obtenido hasta ahora.

Cuando los integrantes se sienten realmente parte de un equipo ponen toda su energía y espíritu en su trabajo diario.

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