Caso Carozzi

Respuesta de Prueba Solemne lll

Nombre: Francisca Muñoz

Profesor: Mauricio Vicencio

Desarrollo de respuestas

A.- EN CUANTO A VISIÓN DEL NEGOCIO:

1.- Por qué y para qué existe Carozzi y hace lo que hace?

Carozzi es una empresa familiar que ha estado presente en las familias chilenas por más de un siglo y su propuesta ha sido promover un estilo de vida sano y de unión en las horas de almuerzo y comida.

Gracias a la constante innovación de Carozzi, millones de chilenos han podido disfrutar de las mejores pastas, tal cual como lo podrían hacer en Italia, cuna de las pastas.El principal objetivo que ha tenido la empresaa través del tiempo, es ser la empresa líder del mercado de pastas en Chile, y esto lo ha logrado a través de la alta de calidad de sus productos, su constante innovación, una comunicación cercana y relevante para el consumidor objetivo y una amplia cobertura nacional e internacional.

2.- Qué quiere ser?

La empresa Carozzi quiere llegar  a ser la empresa de consumo masivo más respetada y valorada de Latinoamérica.Carozzi quiere llegar a ser una empresa multinacional chilena, especializada en la industria alimenticia, reconocida por su alta productividad y fuerte cultura, propia de una empresa familiar, sustentando su liderazgo en el mercado nacional e internacional.

B. EL NEGOCIO

 3.- ¿En qué negocio o sector económico está Carozzi?

 4.- ¿Dónde están las fuentes principales de beneficio, las fuentes que crean valor a Carozzi?

La lealtad de marca se ha construido a través de la calidad e innovación de los productos Carozzi  y de una comunicación directa hacia el consumidor.  La marca está constantemente informando sus novedades y preocupándose además de tener una  excelente distribución en todo el país y una muy  buena visibilidad en los puntos de venta

C.- EN CUANTO A ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

5.- ¿Qué piensan los clientes de Carozzi?

6.- ¿Qué quiere Carozzi que piensen los clientes sobre la empresa?

7.- ¿Qué hace realmente diferente a Carozzi de sus competidores?

8.- ¿Qué es lo que no se puede copiar de Carozzi?

9.- ¿En qué espacio de mercado o segmento, o actividad y servicio, los competidores de Carozzi nunca se van a "meter"?

10.- ¿Qué tipos de innovación le interesa más a Carozzi para seguir diferenciándose?

 11.- ¿Cómo la innovación creará valor a los actuales y nuevos clientes de Carozzi?

12.- ¿Cómo captura, Carozzi, una parte del valor de la innovación generada?

13.- ¿Qué tipos de innovaciones permitirán a Carozzi crear y capturar valor? ¿Y qué recursos debe recibir cada tipo?.

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