Caso: Cisa-Vencerámica (#6)

Integrantes:

• Chávez Celis, Cristian
• Saldaña Guerrero, Arturo
• Vásquez Flores, Valeria

Caso: Cisa-Vencerámica (#6)

1. Clasificar el rol estratégico de la filial de acuerdo con las tipologías sobre filiales.

Empresa transnacional-filial cualificada:

• Bartlett & Ghoshal (Alta-Alta Líder Estratégico) donde establece que su tipología de filial exterior en el marco del modelo transnacional, como vimos en el caso de CISA, es fundamental la diversidad de la filial, la interrelación y la especialización de éstas. Factores como el haber sido parte de una multinacional y tener una larga experiencia, son de vital importancia para la empresa CISA.
• Jarillo & Martinez (Filial Activa) donde la localización (integración) y eje integración (sensibilidad local) son los dos ejes utilizados. Filial activa, llevan a cabo muchas actividades en estrecha interdependencia con el resto de la empresa, tiene alta integración y localización, corresponde a la estrategia transnacional, comparten la toma de decisiones con la matriz; muchas de sus decisiones son tomadas en Venezuela.
• Gupta &Govindajaran (Jugador Integrado) Las filiales bajo este rol también son fuente de conocimiento para el resto, pero también requieren de conocimiento del resto para funcionar.

1. Analizar la evolución de rol estratégico de la filial de acuerdo con los mecanismos de determinación aplicables.

El rol es algo está definido y desarrollado por la filial. La estrategia de la filial sugiere que la filial tiene un cierto nivel de elección o autodeterminación, es decir, son los gerentes de las filiales los que formulan la estrategia de ella y no la casa matriz.

1. Analizar el rol de la filial de acuerdo con el carácter deliberado o emergente de la estrategia internacional de la corporación.

Es deliberada debido a que la empresa, mira las diferentes oportunidades que se ofrecen en diferentes países. Es el resultado de un proceso continuo, regular, sistemático y analítico de la formulación estratégica, que la alta dirección realiza de manera reflexiva con el objeto de poder controlar su ejecución.

1.  Analizar las formas de entrada.

La empresa comenzó con la exportación directa, y con el pase del tiempo comenzaron con Inversión Directa y adquisiciones (Joint Venture).

1. Siguiendo la clasificación de orientación cultural de la matriz, ¿cómo considera a CISA?

• Hofstede: No hay distanciamiento de poder, evita la incertidumbre
• Gestland: Cultura Orientada a la relación, tiempo flexible y expresiva
• Trompenaars & Hampden Turner:  Universalismo particularismo, Especificidad holismo ( holístico), Individualismo colectivimso ( colectivisimo), Orientación interior exterior :exterior, Igualdad frente a jerarquía: jerarquía

1. ¿Qué mecanismos de coordinación utiliza CISA en las relaciones con sus filiales?

Descentralización: Debido a que no esta sujeta a normas o políticas o reglas formales. En el caso Vencerámica es una filial fundamentalmente independiente de la matriz, y, salvo por las funciones de tesorería y de desarrollo de producto que son las áreas más centralizadas por la sede principal, no está sujeta a normas, políticas o reglas formales establecidas desde la corporación.

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