Caso Cory

ATLANTIS UNIVERSITY

9/23/2019

CORY UNA EMPRESA PASTELERA AUSTRIACA

Presentado por: Margarita Rodríguez

Profesor: Luis Rodríguez

 Cory: Una Empresa Pastelera Austríaca.

1.Evalúe las áreas críticas del negocio. 

Una de las posibles áreas críticas puede ser el intentar el franqueamiento, por que según ellos vender a través de otros puntos de ventas podría canibalizar ese mercado. También otro riesgo es que no se cubrirían los costos fijos.

2. Distinga las fortalezas de los competidores y las estrategias que éstos utilizan en el mercado.

Las fortalezas de los competidores y sus estrategias están basadas en la competencia y varias de las estrategias están formalizadas en cambios en mismas estrategias, incorporación de nuevas tecnologías, variedad en sus productos. Buscar la forma de expandirse.

3. Evalúe las oportunidades de marketing para el crecimiento del negocio.

Evaluando estas oportunidades de marketing para el crecimiento de este negocio yo puedo decir que las empresas pueden expandirse considerando hacer nuevas empresas dentro de la misma empresa y también desarrollar otros negocios parecido o igual del que ya tienen. Por ejemplo: La pastelería Cory consideraron hacer algo mas que una pastelería ellos idearon hacer una fábrica con el nombre Gloriet la cual era la que distribuía a los supermercados, y a otras empresas como ventas al por mayor y así abarcar otras áreas de interés. La pastelería Cory se quedo trabajando directamente con el público o clientes y a su vez le compra a su propia fábrica. Yo diría en comparación con esto yo puedo decir que seria algo parecido a Walmart y su distribución es Sams que viene siendo básicamente lo mismo ya que Walmart tiene varias tiendas muy conocida internacionalmente, pienso que de esta manera logran mayor producción. También puedo decir que sería organizarse mejor y dividirlo en las necesidades del desempeño para expandirlo, como Cory que ya tiene 8 emprezas.

4. ¿Cuál es el principal problema que enfrenta la empresa?

El principal problema que ellos puedan confrontar es posiblemente los gastos por concepto de recursos humano y para Gloriet es que generan un flujo de cajas más riesgoso.

5. Proponga posibles soluciones a los problemas del negocio.

Las posibles soluciones a los problemas del negocio pueden estar en expandirse internacionalmente, aunque conlleve riesgos por que a su vez ellos mantienen las estructuras industriales de la fábrica de Gloriet, según con la venta a otras empresas. Cory mantiene una buena posición dentro del mercado de la pastelería y a su vez seria mantenerse en esta posición sin perder el equilibrio económico de la empresa.

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