Caso Direccion Estrategica

Utilizando los datos del caso lleve a cabo para la industria cervecera europea:

1) Un análisis PESTEL

Política

Legislación sobre el medio ambiente

Regulación del comercio Exterior

Normativa laboral

Estabilidad Política

Económica

Demanda

Disponibilidad y coste de la energía.

Inflación y Desempleo

Social

Lento crecimiento de población europea

Actitudes frente al trabajo y ocio

Nivel Educativo

Estilos de vida Tecnológica

Nuevos descubrimientos y Avances bio-tecnológicos

Velocidad de transferencia tecnológica

Entorno Ambiental

Incidencia de cáncer en trabajadores del sector

Procedimientos sanitarios para la producción de productos Legal

Normativas aplicables a la cerveza

Normativas de etiquetado y envases de la cerveza

Normativa medioambiental

Normativa relativa a la seguridad e higiene

2) Un análisis de las cinco fuerzas

Amenazas de Entradas

Altas Barreras de Entradas incluye que hay demasiadas empresas multinacionales que compiten entre si lo cual dificultaría la entrada de una nueva empresa del sector cervecero. Además las campañas del gobierno en temas de prevención del alcoholismo influirán en el momento de la entrada al mercado. Igualmente existen regímenes de impuestos pocos favorables para quienes deseen iniciar en el mercado.

Amenazas de Sustitutos

Podemos mencionar el incremento del consumo de vino y cervezas exóticas en el mercado que influyen en cualquier empresa cervecera. El porcentaje de importación de estos productos influye en el aumento de las ventas.

Poder de los Proveedores

Se puede indicar que existe una alta consolidación de proveedores en el mercado y un alto costo de materia prima que influyen en las decisiones de toda empresa cervecera de Europa.

Poder de Compradores

Existe una disminución de los márgenes de consumo que influyen en los resultados esperados. Igualmente existe un alto poder de negociación ya que existe una gran diversidad de productos que pueden escoger lo cual es impredecible que una empresa cervecera nueva logre mejor posicionamiento en el mercado.

Rivalidad competitiva

Existe una fuerte rivalidad competitiva de empresas cerveceras las cuales son cinco las más grandes del mercado. Igualmente, existe una sustitución genérica en las cuales los supermercados venden cervezas las cuales restan ventas masivas a ciertas empresas cerveceras debido al poder de negociación con los proveedores.

3) ¿Cuáles son sus conclusiones

Cualquier interés en ingresas en los mercados europeos de cerveza requerirá de una inversión y estrategia muy bien definida con el fin de poder superar las fuerzas que existen como por ejemplo a través de adquisiciones y alianzas estratégicas para poder competir fuertemente contra las empresas grandes. Vemos que las cinco fuerzas existen y no hay modo de obviar ninguna de ellas si se quiere lograr el éxito en el sector cervecero.

Para las cuatro cerveceras mencionadas o cerveza que usted elija explique:

a) ¿Cómo las tendencias identificadas en (1) impactan de manera diferente en esas compañías.

Las tendencias identificadas impactan de modo diferente en la medida en que se establezcan

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