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Caso: “¿Educar bien o ser rentables?”


Enviado por   •  24 de Febrero de 2016  •  Tarea  •  720 Palabras (3 Páginas)  •  584 Visitas

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Caso: “¿Educar bien o ser rentables?”

La creación de una nueva filial de la Compañía Togre para formación de profesionistas.

El grupo Togre adquiere los servicios de la Lic. Beatriz Martinez con los  atributos de selección de todo el personal, excepto contabilidad y administración, esta responsabilidad sigue  estando a cargo del corporativo.

Actividad.

1. Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez.

Aspecto Positivo

Aspecto Negativo

Opción 1

Cumplir la directriz de la empresa, ahorro de costos en la inversión, prestigio de la empresa.

  • Utilidades a más corto plazo

.

  • Grupo Togre expandirá sus filiales.

  • Rentabilidad de la empresa

  • Se corre el riesgo de contratar  personal de menor  calidad.
  • El personal  podría renunciar en un plazo más corto de tiempo, debido a que el sueldo no es competitivo.
  • El prestigio de la empresa no sería  tan alto.
  • Instalaciones de menor nivel.

Opción 2

Seguir la propuesta de la Lic. Martinez, Invertir en buen profesorado, instalaciones, sueldos, no ahorrar.

  • Prestigio para la empresa, debido a su personal académico.
  • Mayor motivación del personal debido a sueldos competitivos.
  • Desarrollo óptimo del personal debido a las instalaciones cómodas.

  • Utilidad menos rentable.
  • Si no hay resultados a corto plazo en la inversión, hay pérdidas y se corre el riesgo de cerrar la filial Utogre.

2. Aplica el proceso de toma de decisiones (cuadro 4-1 del libro de texto) para ayudar a la Lic. Martínez a tomar la mejor decisión: describe paso por paso.

  • Identificar el problema:

La propuesta de la Lic. Martinez no fue aceptada debido a que considera que no se ajusta  al ahorro esperado, pero ella considera que esto pone en peligro  el prestigio y el nivel académico de la institución, ¿Cuál es la mejor decisión que ella puede tomar para el beneficio de la empresa?.

  • Identificar  los criterios de decisión y asignación de valores:

Criterio

Ponderación

Prestigio de la Empresa

8

Ahorro de Costos

10

Rentabilidad de la empresa

4

Desarrollo Óptimo del Personal        

6

Empresa competitiva en el mercado

2

  • Desarrollo y análisis de alternativas;

La Lic. Martinez cuenta con dos alternativas:

1. Cumplir con la directriz del corporativo Grupo Togre en la creación de la filial Utogre, basado en el ahorro de costos en los gastos de infraestructura e inversión pero aunados  a tener un prestigio de formador de nuevos profesionista.

2. Seleccionar un buen profesorado, sueldos competitivos, instalaciones equipadas, teniendo un desarrollo en prestigio de la empresa pero  invirtiendo más de lo que el Grupo Togre desea.

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