Caso Emporio
Enviado por hernantranquilo • 12 de Junio de 2014 • 371 Palabras (2 Páginas) • 852 Visitas
Caso Adaptado del Parts Emporium
Parts Emporium fue fundada en 1973 por dos mecánicos de automóviles, como una
empresa destinada a la distribución mayorista de autopartes. Instalada inicialmente en la
cochera de uno de los fundadores, la compañía creció hasta 1976 en forma lenta, pero
constante. En ese año se mudaron a un viajo almacén de una empresa empacadora de
carne, en la parte sur de Chicago. Al disponer de más espacio para almacenar su
inventario, la compañía pudo ofrecer una línea de autopartes más amplia. Un mayor
surtido, combinado con la tendencia del público a conservar sus automóviles por más
tiempo, dio origen al explosivo crecimiento de la empresa. En 1998 Parts Emporium ya
era el distribuidor independiente de partes de automóviles más grande en la región centro
norte de EEUU.
En fechas recientes, Parts Emporium se reinstaló en un nuevo y resplandeciente conjunto
de oficinas y almacén, cerca de la carretera interestatal 55, en un suburbio de Chicago. A
pesar de que sólo se han añadido unos cuantos productos nuevos desde que se construyó
el almacén, la utilización de éste se ha incrementado explosivamente. Sin embargo, el
crecimiento de las ventas se estancó en ese mismo período. Esta situación indujo a los
fundadores a contratar, por primera vez en la historia de la compañía, a un gerente de
fuera de la empresa.
Sue McCaskey ocupó dicho puesto. Como primer paso decidió seleccionar al azar una
pequeña muestra de aproximadamente 100 artículos y compilar personalmente las
características del inventario y el servicio al cliente, para darse una idea del panorama
general.
McCaskey sabe que, aunque su influencia para introducir cambios será limitada, tiene
que producir resultados positivos de inmediato. Por eso decidió concentrarse en dos
productos específicos: el empaque EG151 para escape y la correa de distribución DB032.
Si consigue demostrar beneficios significativos derivados de una buena administración
del inventario de esos dos productos, los fundadores tal vez le den el respaldo que
necesita para modificar el sistema de administración de todo el inventario.
El empaque EG151 se compra en el extranjero, al proveedor Haipei. La demanda real de
este producto durante las primeras 21 semanas de este año se presenta en la siguiente
tabla:
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