Caso Empresa La Ordeña

Taller N° 2

Realice un análisis FODA con los elementos disponibles, para la empresa ordeña [pic 1]

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Algunas conclusiones

Fortalezas y debilidades

A ser factores internos la empresa puede cambiar o bien mejorar algunos aspectos, dentro del mercado en cuanto a posición la calidad y capacidad es una gran ventaja para ser una fuente de diferenciación que fortalece el estatus y fidelidad de la nuestros clientes lo que se traduce como en satisfacción, sin embargo la empresa se ve limita a no tener una estructura y campaña publicitaria para la penetración del mercado en una primera instancia.

Oportunidad y amenazas

Estos son factores externos, si bien la empresa ya tiene una posición buena dentro del mercado pero faltan varias cualidades de producción de derivados y capacidad de respuesta frente a las necesidades del consumidor, a pasar de esto el ambiente del mercado en amplio y con una gran capacidad de tendencia a la explotación de ciertos productos.

Camino hacia la estrategia

Para contextualizar la empresa de desenvuelve en un mercado de producción de alimento básico que ha adquiero un gran consumo en México, gracias a esto  se plantea como la empresa “la ordeña” quiere convertirse en los líderes de producción de leche fomentando la actividad económica de un dicho  estado de México (colima) para lograr esto se propone entrar con precios bajos y conservando una calidad superior entre sus principales competidores, no obstante existen ciertas barreras que limitan a la empresa para lograr esto se expondrá un análisis y un posible plan de estrategia en base a la matriz foda

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Basándose en el caso de la Empresa La Ordeña, desarrolle un análisis de las Fuerzas Competitivas de poter

Análisis externo

La ordeña es una compañía de producción de leche que nace en 1997 con un total de 136 socios productores, dicha empresa está en un mercado potencialmente en crecimiento en colima, México, pero la competencia es fuerte y consolidarse en el mercado es difícil (se requiere una inversión significativa), sus principales oponentes  son sello rojo y lala, estas son las que dominan el mercado ya que cuentan con un trayectoria más larga y claramente su cartelera de clientes fiel a la marca, por otro lado el producir leche es sumamente fácil y copiable pero ingresar, dejando de lado el  factor económico, es lo importante. Dentro del mercado el producto es homogéneo  y hablando en término de costo de cambio es poco relevante ya que básicamente se cumple que la misma funciones dentro de las necesidades del consumidor.

Constantemente el mercado se entorpecido por la futuras amenazas de los potenciales nuevos competidores, sin embargo buscar una ventaja, en base a esto tenemos diferentes formas de penetrar fuertemente en el mercado, estas son

• La capacidad de obtener los mínimos costos de producción lo más reducido posible  sin dejar de lado la calidad y consistencia de la leche marcando un diferencia en lo que el precio.
• Al tener precios más accesibles se obtiene la preferencia de un sector importante de clientes ya que se tiene la ventaja precio-calidad

Para diferenciar y hacer difícil la entrada nuevos competidores, como empresa se expone las siguientes características sin embargo  dentro del mercado en que se desarrolla falta mejorar varios aspectos para no regalar cierta parte del sector económico.

• Al tener una empresa en los cuales consta con varios socios productores, si tiene una gran capacidad de respuesta frente a las necesidades del mercado, esto conlleva a tener un buen canal de distribución
• Asociación con empresas distribuidores de leche a nivel local.

Sin duda la competencia es fuerte pero con los nuevas estrategia implementadas por la nueva administración consolidan a la empresa en una postura beneficia para la rentabilidad de esta, sin embargo, le leche tiene un rivalidad en productos similares los cuales pueden sustituir fácilmente a esta pero las características de la leche son esenciales a la hora de hacer ciertos alimentos y el valor nutricional es importante, así mismo el mercado es amplio y la cantidad de compradores el alta esto se traduce a una demanda alta pero como nuestro mercado apunta hacia un sector que no tiene un poder de adquisición alto es importante mantener los precios y si es posible optimizar los procesos de producción para mitigar costos con el fin de mantener cierta exclusividad.

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