Caso: Gerente de Proyecto Vs. Administrador de Contrato

Liderazgo Adaptativo

Alumno: Enrique Rivera

Caso: Gerente de Proyecto Vs. Administrador de Contrato

Mi puesto actual es el de Administrador de Contrato, siendo que es un puesto de colaboración permanente del Gerente de Proyecto, sin embargo, el Gerente de Proyecto no me incluye en muchas de las conversaciones con el Cliente, siendo que se me hace muy difícil dialogar con el cliente, pues no siempre estoy al tanto de sus necesidades. Esta exclusión viene a consecuencia de mi transparencia y honestidad al momento de informar al cliente, siendo nunca he tenido problema para comunicarme con los clientes, por el contrario, considero que estos me reconocen como un muy buen facilitador, me lo han hecho saber muchas veces. Es por ello por lo que pienso que el Gerente de proyecto se encuentra atemorizado de afrontar a nuestro cliente de manera conjunta, pues desde mi percepción el siente que está perdiendo autoridad o que no lidera la gestión administrativa del contrato. Siento que el liderazgo que debe ejercer es un liderazgo técnico, siendo que muchas veces los problemas de gestión del proyecto son de carácter de ejecución y/o problemas operativos.

Es para mi muy importante gestionar a los clientes con transparencia, informando siempre cual es el desarrollo real de los proyectos, sin embargo, he podido notar que muchas veces el Gerente de Proyecto deja de informar cosas que a la larga pueden perjudicar en la credibilidad de la gestión que se realiza, o lo que es peor aún, se puede perder la confianza del cliente; redundando en sanciones, penalidades y/o no conformidades.

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