Caso Gillette Innovación de Producto y de Marketing

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE MERCADOTECNIA

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Asignatura DMC-020 Mercadotecnia III

Sección 1100, Modalidad Presencial, Segundo Periodo Académico

Caso # 1 Gillette

Innovación de producto y de Marketing

Primera Unidad

Segunda Semana

DOCENTE

Mae. Ing. Fernando Flores

NOMBRE Y NÚMERO DE CUENTA

Maynor Odilber Rojas Rodriguez         20151031084

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa 04 de Junio de 2019.

Caso Gillette Innovación de Producto y de Marketing

Preguntas para análisis

1 Evalúe la innovación de los productos Gillette a lo largo de su historia. ¿Ha sido Gillette víctima de su propio éxito? ¿La innovación en los productos para afeitar ha llegado a su fin?

Explique su respuesta.

R/ Desde que la empresa se fundó en los años de 1901, Gillette en todo este transcurso se ha mantenido innovando sus productos de muchas formas ha impactado bastante en el mercado y eso la ha llevado al posicionamiento del mercado, gracias a que mejora su calidad del producto y lo hace confiable para el cliente y ha tenido una diversificación de productos desde la trac II Altra hasta la Mach3 aplicando efectivas estrategias de Marketing, por lo cual es el líder mundial en el mercado de máquinas de afeitar.

La evolución y el canibalismo que tuvo la empresa con sus propios productos la convirtieron en víctima de su propio éxito, debido a que a que la cantidad de ventas era superior y aumentaba la innovación las versiones anteriores se dejaban de vender.

La innovación de los productos podemos decir que está congelado y podría sorprender la empresa con ciertas innovaciones.

2. ¿Qué opina de la batalla entre Gillette y Schick? La guerra por llevar la delantera es buena para estas dos empresas?.

R/ Gillette y Snick son 2 compañías que con el pasar del tiempo siempre han mantenido su rivalidad, compitiendo en precios y atributos, Snick se introdujo al mercado con la idea de ser el líder y dejar afuera a Gillette pero eso no fue así ya que Gillette a pesar de todos los problemas supo innovar y mantenerse en el liderato del mercado.

Es bueno que haya competencia en el mercado porque así se innova y mejoran la calidad de los productos y aumentan la participación en el mercado.

3. ¿Qué medidas le recomendaría adoptar a Gillette en los próximos cinco años para mantener su predominio mundial en la participación de mercado de productos para afeitar? ¿Qué decisiones específicas relacionadas con el programa de marketing recomendaría? ¿La empresa debe preocuparse por la competencia de Schick? Explique su respuesta.

R/ Las medidas que debería tomar Gillette es no descuidar su mercado ya que hay mucha competencia y no debe dejar de innovar porque pueden haber empresas o la misma competencia que le quite el liderato por el simple hecho de no darle seguimiento a los productos, debe de crear barreras para que nuevos competidores no acaparen el mercado.

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