Caso Glovo. Agilidad Estratégica

Caso Glovo. Agilidad Estratégica

1. Explica los motivos por los cuales Glovo es un negocio de plataforma, identifica los jugadores del ecosistema de la plataforma. ¿Cómo se relacionan los jugadores?

Glovo es un negocio de plataforma debido a que facilita un ecosistema que conecta a los consumidores y proveedores (en este caso restaurantes y proveedores de servicios) de una manera mas ágil que las alternativas existentes.

1. Analiza las capacidades estratégicas de Glovo identificándolas con las que se describe en la teoría.

Tiene capacidades dinámicas, ya que son flexibles y se adaptan al cambio constantemente.

Capacidades de detección, debido a que están analizando y teniendo en cuenta las nuevas tendencias del mercado y acciones de la competencia, mediante encuestas e información obtenida de su plataforma misma.

Capacidades de aprovechamiento, ya que abordan las oportunidades que detectan en el mercado con constantes nuevos productos y servicios que lanzan como prueba y error. Pueden ser puntualmente el servicio de reparaciones básicas.

Re-configuración de capacidades, por ejemplo la modificación al momento de montar las dark kitchens, para ofrecer a los restaurantes esta facilidad de separar su servicio de delivery al de atención al cliente en el local, para optimizar sus procesos.

Capacidades distintivas: como diversidad de productos que tienen y promociones. También el Globo prime, una suscripción que tiene de beneficio el envío gratis con una cuota fija mensual, que al tercer pedido que hagas ya estas recuperando tu inversión.

1. Explica las estrategias de Glovo según la matriz de Ansoff.

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Primero seria de penetracion de mercado y luego de desarrollo de mercado,  teniendo en cuenta al desarrollo del servicio (los proveedores) para satisfacer las cambiantes necesidades de los consumidores.

1. Parece que Glovo es un paradigma de las empresas ágiles. ¿Los principios de las empresas ágiles se pueden aplicar a todas las organizaciones? ¿Por qué? ¿Por qué no?

No siempre se puede aplicar para todas las organizaciones, pero más de lo que se cree normalmente.

En cuanto a proyectos piloto por ejemplo, no todas las empresas pueden probar proyectos pilotos con tanta facilidad por cuestiones de inversión o capacidad de producción.

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