Caso Internacional.

Objetivo:

Analizar un caso internacional. Llevar a cabo un análisis de un caso internacional en el que se debe analizar si un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado, así como explicar si el gerente estableció las metas de la mejor manera y que hubiéramos hecho nosotros.

Desarrollo:

1.- Un gerente de división puede desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado enlistando sus propias expectativas de la división, de manera ordenada, con claridad y seguridad.

La información o ayuda que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales son las ventas esperadas, utilidad sobre las ventas antes de impuestos, rendimiento sobre la inversión, programa en funcionamiento, terminación del trabajo de desarrollo y estabilización de la rotación del personal.

2.- El gerente de división estableció las metas de la mejor manera ya que los objetivos verificables presentados por él fueron establecidos con claridad, seguridad y sinceridad por querer alcanzarlos.

Lo que habría hecho en su lugar sería desarrollar objetivos propios y otros en conjunto para así retroalimentar y complementar unos con otros y de esta manera lograr el mayor entendimiento, organización y alcance posibles a la hora de presentarlos a el personal correspondiente.

Conclusión:

En esta actividad analizamos el cómo es que se deben presentar las metas u objetivos verificables aun cuando el presidente no las haya asignado, también se identifico la información requerida y así fue como fuimos analizándola con profundidad.

Fuentes de consulta:

Koontz, Weihrich, Cannice. Administración: Una perspectiva global y empresarial. McGraw Hill. Pp. 127.

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