Caso Irizar

Caso Irizar

1. En tu percepción, ¿cuáles son los 5 hechos más sobresalientes del caso?

• Irizar tenia un modelo típico en la organización, estaba a punto de quebrar, no solo era por el tema de organización, si no el enfoque del negocio, el trato de con los proveedores, pero el cambio en a la organización interna tambien les ayudó hacer más eficientes.
• Confianza interpersonal, su forma de trabajo y organización.
• La forma de realiza su estrategia con Ideas Estratégicas.
• Certificar procesos cuando tuvo la certificación ISO 9001
• Reingeniería en sus procesos cuando disminuyeron la elaboración de de un autocar de 38 a 14 días.

1. ¿Cuáles son las cualidades que han permitido el éxito a Irizar? Mencionar al menos 3.

• Eliminación de roles, autonomía e igualdad de sus colaboradores desde etiquetas hasta sueldos.
• Trabajar por objetivos.
• Tener contacto directo y retroalimentación constante con los clientes.
• Innovación de sus productos y tambien innovación en sus procesos administrativos, por ejemplo: Eliminación de burocracia, departamentos y etiquetas, etc.
• Enfoque (centrarse autobuses de lujo)
• Mejorar su imagen.
• Orientación al cliente.
• Sistemas de fabricación complejos basados en equipos.

1. ¿Cuáles son los problemas actuales y potenciales a los que se enfrenta la empresa y su director general? Menciona al menos tres.

1. ¿Cuáles podrían ser en el futuro los beneficios y los riesgos a los que se enfrenten si se mantiene la misma cultura y estrategia estructural? Menciona al menos dos beneficios y dos riesgos.

Beneficios:

• Comunicación y retroalimentación constante directa del cliente.
• Eliminar burocracia permite agilizar procesos.
• Equipos automotivados.

Riegos:

• Problemas con seguridad de la información.
• Desigualdad en la carga de trabajo.
• Estandarización de procesos.

1. ¿Qué cambiarías en esta empresa, si tuvieran la oportunidad de hacerlo? Elabora al menos dos alternativas de cambio.

1. ¿Es un caso raro, excepcional o es una tendencia, hacia allá van las empresas en el siglo XXI? 

Hoy en día es más común que las organizaciones empiecen a descentralizar su administración y la información, con el objetivo en ser más eficientes en sus procesos, pero no a tal grado como en Irizar, ya que las empresas buscan prácticas más ágiles, pero adoptando marcos de trabajos, pero no llegan a tal grado a desaparecer áreas, roles y total autonomía en sus colaboradores. Considero que las statups pueden adoptar esta organización de trabajar, pero conforme crecen las empresas y empiezan establecer políticas de seguridad de la información, documentación e implementación de procesos es cuando adoptan una organización típica de trabajar.

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