Caso Lisa Benton

Caso Lisa Benton

Integrantes:

Carolina Arias

Eumar Cuadra

Omar Vásquez

1.- ¿Cómo es que Lisa Benton llega a esta situación?

Desconocimiento de su equipo de trabajo

- Lisa decidió cambiar de empresa a pesar de que en el proceso de selección nunca conoció ni tuvo información sobre su equipo de trabajo (Jefa y compañero)

 Confianza y motivación interna

-No confiar en sus habilidades y desistir del mejor puesto y retribución económica que se le ofrecía en Right Away.

-Así mismo Lisa asume que debía mantener un rol de "discípula" debido a los acciones y comentarios realizados por su equipo de trabajo (Tenían una mala percepción de los MBA, condescendencia por curva de aprendizaje)

- Lisa siente indiferencia por parte de su jefa con respecto a su formación como ayudante de director, lo que genera disconformidad en Lisa ya que piensa que afectará su futuro en la empresa

Falta de liderazgo

-La falta de habilidades directivas de su jefa e inmediato superior, al:

• No reconocer los puntos fuertes para así potenciarlos para poder establecer roles
• No establecer oportunamente los objetivos y metas de desempeño.
• No motivar a su equipo hacía objetivos y metas comunes.

2.- ¿Pudo haber hecho algo antes para evitarlo?

- Averiguar sobre su equipo de trabajo antes de decidir cambiar de empresa (no asumir que serían del mismo perfil que las personas que la entrevistaron)

- Comunicar sus incomodidades/consultas directamente con su jefa, no debió asumir ideas en base a lo que ella percibía en su alrededor

- Adoptar una actitud participativa y ser persuasiva en la comunicación con su jefa.

-No debió permitir que los comentarios de Scoville la alejen de sus objetivos.

-Si bien es cierto Lisa no ha recibido motivación externa de parte de su jefa a través de valoraciones constructivas debió crear una motivación interna en la satisfacción de haber dado lo mejor de sí misma en su puesto.

3.- ¿Qué debería hacer ahora? ¿Continuar o cambiar de empresa?

- Debería de continuar en esa empresa, conversar con su jefa sobre las dificultades que ha experimentado en esta primera etapa y adoptar una actitud participativa y resolutiva, creando propuestas y recomendaciones. Si es que conversar con su jefa no funciona, debería conversar directamente con Vernon y comentarle el problema que sucede con su jefa Linton y con Scoville; a fin de poder eliminar de raíz el problema.

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