Caso Monarch

CASO:

EMPRESA MONARCH

1.- Identificar el o los problemas de la empresa

El principal problema que en estos momentos tiene el Grupo Monarch es que su fuerte crecimiento de los últimos años, no se ve reflejado en las ventas de la empresa tanto a nivel interno y externo, particularmente de los productos de lencería femenina de la licencia Europea, tanto así que importantes ejecutivos han manifestado su intención de vender la fabrica de ropa interior y cancelar la representación y concentrarse exclusivamente en los productos con fibra de cobre cuya propiedad anti bacteriana descubrió hace cuatro años con el apoyo de Codelco.

Otro problema que tiene la sociedad es que en estos momentos no posee una Gerencia Especifica de Innovación.

2.-Analisis del macro y micro entorno

Comenzamos con el análisis del entorno aplicado a la empresa Monarch, comenzando con lo macro (PESTEL) en esta área nos encontramos en 1982 el mercado se abre a las importaciones, con lo que la industria textil con lo que la competencia se vuelve cada vez mas agresiva y Monarch debe adquirir y modernizar su maquinaria, la que es traída de Japón e Italia. Este punto podemos señalar que se encuentra en el marco de la Tecnología, ya que para mitigar la fuerte competencia debieron mejorarla. Robert Aste, director de producción, explica que la idea es aplicar las fibras de cobre a todas aquellas prendas que estén en contacto con partes del cuerpo susceptibles de sufrir una infección bacteriana. Este punto podemos señalar que se encuentra dentro del marco de lo Social, ya que para ayudar a la población a no tener infecciones con la incorporación del cobre le hace un bien a la salud de la misma.

En lo micro podemos encontrar aplicando las cinco fuerzas de Porter, lo siguiente Amenaza de nuevos entrantes como explicábamos anteriormente en 1982 al abrirse la industria textil a las importaciones nos encontramos con que la competencia se hace cada vez mas agresiva tanto la nacional como la externa con

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lo que se vio de manera explicita este punto. Siguiendo la misma lógica decimos que también existe un alto poder de negociación de los compradores ya que al existir mayor cantidad de empresas desempeñadas en un mismo rubro esto conlleva que los compradores tienen mayores posibilidades de elegir entre una empresa y otra dependiendo del precio-calidad que le otorguen.

Seguimos con el análisis Interno de Monarch en el cual encontramos los recursos y capacidades y cadena de valor de Monarch en cuanto a infraestructura encontramos como gran titulo “la gran expansión”, esto se ve reflejado en que primero se abre la planta de Avenida Agrícola, luego en 2004 se inaugura la de San Eugenio, hace dos años se alberga en Rodrigo de Araya su mas moderna planta. Con todo podemos

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