Caso Paladini

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO N°45 “Dr. José Roberto Gonzalez”

Carrera: Técnico Superior en Análisis Funcional de Sistemas Informáticos.

PRIMER AÑO

ALUMNO: Lucas Martin Morilla

CASO PALADINI

ACTIVIDAD:

1. ¿Es una empresa centralizada o descentralizada? ¿Por qué?
2. Clasifica la organización según los ítems mencionados.
3. ¿Para qué sirven los objetivos organizacionales?
4. ¿Qué relación ha tenido la Administración con el éxito empresarial?
5. ¿Cuál ha sido el tipo de plan que logró la supervivencia de la empresa?
6. Una de las hijas del Gerente General, Cecilia, es una profesional con una amplia visión administrativa y quiere explicar a sus colegas administradores el proceso administrativo en su organización. ¿Qué explicarías al respecto?
7. Diseña como podría ser el organigrama de la empresa.

RESPUESTAS:

1. Paladini S.A, Es una empresa centralizada, porque todas las decisiones pasan por la gerencia general de la misma.

1. Clasificación de Paladini S.A.

Según su Estructura, son organizaciones Formales.

Según su Objeto, son organizaciones Privadas.

Según su Finalidad, son organizaciones que, Si Tienen Fines de Lucro, ya que comercializan productos alimenticios.

Según su Línea de Mando, son organizaciones Verticales.

Según su Duración, son organizaciones Permanentes.

1. Los objetivos organizacionales son aquellos fines que se persiguen en una organización y que sirven para obtener utilidades y mejorar la producción de bienes y servicios para la posterior satisfacción de necesidades de los clientes o consumidores.

1. La función administrativa de Paladini S.A. ha permitido que sea una empresa de primer nivel y líder a nivel Nacional en la elaboración de productos alimenticios y con capacidad para competir con cualquiera del mundo. Las decisiones tomadas por el sector administrativo tanto al establecer estándares de calidad, como al invertir en tecnología aplicada a la mejora y modernización de los procesos productivos le han dado a la empresa calidad y prestigio.

1. Lo que logró la supervivencia de la empresa han sido sus productos de buena calidad, la ética empresarial, la innovación y modernización; y los valores que mantienen desde su fundación.

1. El proceso productivo de Paladini S.A. se basa, en primer lugar, en la planeación de sus objetivos principales (producción y comercialización de productos alimenticios), para lograr los mismos se deberá adquirir maquinarias necesarias para la elaboración de los productos, seleccionar personal que se encargue de la producción, control y distribución. En segundo lugar, la dirección y gestión, donde se contrate personal calificado para la fabricación de los productos y la gestión de la empresa. En tercer lugar, el control, donde se generan los informes sobre el progreso de la empresa a la gerencia. Y por último, la toma de decisiones que se realizarán en consecuencia a los resultados positivos o negativos de la empresa.

1. Organigrama de Paladini S. A.

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