Caso Pandora

1. ¿Cómo se podría esbozar la cadena de valor para Pandora desde la producción de contenidos para el oyente? Sea tan completo como pueda.

La cadena de valor se compone de empresa, proveedores y distribuidores y en última instancia el cliente, quienes mejoran el rendimiento de todo el sistema, Cada una de las 850.000 canciones de los 80.000 artistas en la biblioteca de Pandora ha sido analizado y codificado por un músico profesional. Cada canción está calificada con 500 diferentes atributos musicales o “genes”. Los analistas de la música de Pandora deben pasar pruebas de aplicación. Los escuchas pueden elegir entre dos planes de suscripción. Una vez que el usuario selecciona un plan, el cerebro de pandora toma las entradas del oyente y las marca como únicas a los gustos musicales de esa persona.

Los oyentes pueden potenciar aún más la destreza de gurú de Pandora. Se personaliza mas cuando los usuarios modifican la configuración de sus preferencias para adiciones tales como no permitir letras explicitas. Y difuminando la línea entre propiedad de música y el servicio de radio.

2. ¿Cómo impactan los conflictos horizontales y verticales a Pandora?

Tomando en cuenta que los conflictos horizontales se producen entre empresas del mismo nivel de canal y los conflictos verticales se producen entre los diferentes niveles del mismo canal; podemos mencionar que, dentro de la estructura de costos, gastos de publicidad, el avance de la tecnología y el avance en la industria por medio de los logaritmos matemáticos (software) da lugar a que surja la dependencia que requiere Pandora para poder establecer relaciones con dispositivos móviles. Detallados de la siguiente manera:

• Sus gastos de regalías aumentan a un ritmo lineal, teniendo éxito al negociarlas con tasas más bajas.

• Puesto que las etiquetas de música pueden poner fin a un contrato estipulado con Pandora, también puede darse una reducción dentro de la biblioteca ofrecida a sus clientes.

• El 86% de sus ingresos son designados a la publicidad, al ritmo de su crecimiento, deben impulsar a que todos los anuncios sean impartidos en Pandora. Sabiendo que los costos de publicidad móvil tienen diferencia con los de la Web, no puede tener una mayor amplia miento internacional por desacuerdos con derechos de actor.

Las amenazas competitivas dentro de la tecnología como tambiénel comportamiento del consumidor se convierten en algo muy riesgoso, pudiendo paralizar con el mercado de la música.

3. ¿Pandora tendrá éxito en el largo plazo? ¿Por qué sí o por qué no?

Para nuestro punto de vista si tendrá éxito a un largo plazo, esté criterio lo consideramos ya que Pandora ha presentado incremento en sus ingresos hasta el año 2011. Con respecto a su competencia también está manteniendo ventaja ya que los suscritores

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