Caso Práctico Grupal: Toy Boy - Inc.

Caso Práctico Grupal: Toy Boy - Inc.

1. ¿Cómo es el mercado y cuales sus características competitivas?

Toy World, se encuentra inmerso en un mercado Competitivo en el que hay muchos compradores y muchos vendedores, por lo que cada uno ejerce una influencia significante en el precio de mercado, y cada vendedor controla en un grado limitado del precio, ya que otros ofrecen productos similares.

Dentro de las características competitivas se aprecia un modelo de estacional consumo de determinado por el concepto o producto innovador, en un período de tiempo que suele ser corto que establece dentro de los últimos cinco meses del año.

Bajo tendencias o figuras que estarán en destaque y/o impongan moda y que serán más populares en la temporada de fin de año a manera de satisfacer la demanda estacional de este mercado estacional.

1. ¿Cuáles son las necesidades de financiación requeridas, según el nuevo planteamiento estratégico de la empresa y en el contexto descrito con anterioridad?

Los resultados de la previsión uniforme nos arrojan un ratio de solvencia de 3.5 junto con un ratio de liquidez de 1.45  dejando ver que él es activo suficiente  para satisfacer todas sus deudas, haciendo el análisis de la utilidad bruta se puede evidenciar que se requiere asumir un préstamo que sostenga la liquidez para el pago de las obligaciones financieras dentro de los meses de marzo a octubre , dado que se la empresa no esta siendo rentable debido al alto número de días en el inventario (128 dias) y la baja rotación de las cuentas por cobrar (4.48) veces.

¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de cada alternativa descrita en el caso?

Modelo Estacional.

Inconveniente

• El alto costo de Mantenimiento en la maquinaria debido a la sobrecarga productiva.
• Altos costo operativo de contratación dentro del periodo estacional a manera de cumplir la demanda requerida del mercado.
• No permite generar una rentabilidad que le permita estar abierto fuera de la temporada demandada.
• El almacenamiento de productos durante los meses de baja demanda sugiere costos adicionales para mantenerlos en el inventario.
• Riesgo de convertir los activos  en liquidez o de flujo efectivo fuera de la demanda estacional.

Ventajas

• La principal ventaja del modelo estacional es la generación de alto beneficio Neto en poco tiempo.
• Dentro del desarrollo de la estacional se genera una amplia necesidad de mano de obra calificada y alta demanda de necesidad de consumo lo que es beneficio para el empleador como para el empleado.

Modelo Uniforme.

Inconveniente.

• Altos costo de almacenamiento de Inventario debido a la baja rotación de las ventas fuera del periodo estacional o de mayor demando los cuales son del mes de Agosto a Diciembre.
• Dentro del desarrollo uniforme fuera de la demanda estacional existe un alto riesgo de no poder convertir los activos en liquidez o de flujo efectivo.
• Mayor inversión en la innovación de productos que permitan sostener el negocio en las diferentes épocas del año.

Ventaja.

• Mayor aprovechamiento de los activos productivos fuera del periodo Estacional
• El no sobre esfuerzo de la maquinaria que repercute en la minimización de costos de mantenimiento.
• Disminución de el gasto operacional en lo que refiere a horas extra, capacitación y reclutamiento

¿Cuál puede ser la posición del banco? ¿Cómo justificaría el banco su posición?

• El banco nos financiara con un interés mayor debido a liquidez suficiente para pagar dentro de los tiempos establecidos y los largos tiempos de transformar los activos en liquidez para apalancar las obligaciones financieras.
• El banco no financiara la cantidad solicitada si no una cantidad menor al mismo interés, pero a manera que puedan cumplir con el plazo establecido
• El banco no brindaría el soporte financiero requerido sin importar el respaldo financiero que podamos brindar.

¿Qué haría usted? ¿Cómo lo justifica?

• Outsourcing: La tercerización de producción es una buena opción para la adopción de una nueva estrategia, la cual no permitiría caer en gastos fijos y de alguna manera mitigar el riesgo de una posible disminución de ventas.
• Para mantener la producción uniforme dentro de la empresa generaría una nueva unidad de negocio que permita generar un mayor beneficio neto y así mismo apalanque la estacionalidad fuera de la estacionalidad de gran demanda de los juguetes, así haría una previsión más adecuada que permita darle a la empresa una continuidad lucrativa dentro del tiempo.
• Diversificación de nuevos mercados y clientes: Nuevos mercados de productos hechos de plásticos con menor estacionalidad, ejemplos juegos para adultos, de mesas, para mascotas, por mencionar algunos.
• Desarrollar nuevas estrategias para conseguir una disminución de días de cuentas por cobrar a 30 dias de pago.
• El banco puede considerar el respaldo del inventario como garantía para el desembolso del dinero, pero se generaría una refinanciación de la deuda dada la magnitud de la previsión financiera solicitada la cual es más alta, pero se podría atender agilizando el cobro de las cuentas por cobrar y generando liquidez en los activos (inventarios) almacenados.

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