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Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”


Enviado por   •  21 de Julio de 2023  •  Tarea  •  809 Palabras (4 Páginas)  •  278 Visitas

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TEMA:

ENTORNOS CONTEMPORANEOS

 

ASIGNATURA: 

ADMINISTRACION 101

 

PROFESORA: 

ROSA LINDA RODRIGUEZ

 

ALUMNA

JOSELINA ALT. MÉNDEZ MEDINA ID: A00153139

 

SECCIÓN:  

MARTES NOCTURNO

 

FECHA: 

15/06/2023 

ENTORNOS CONTEMPORÁNEOS

  1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos de organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)
  2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”.
  • Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.
  • ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?
  • ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
  • ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.

DESARROLLO

1.

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2.

  • Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

La compañía Pfizer farmacéutica global, de manera continua está buscando formas para ser más eficiente y eficaz, descubrió que su personal graduado de maestrías en Harvard y que fue contratado para desarrollar estrategias e innovar estaba haciendo simple diapositivas de PowerPoint y googleando, desperdiciando así su valioso tiempo en tareas triviales, pasando entre 20 y 40 por ciento en trabajo de apoyo y solo 60 y 80 por ciento en trabajo de conocimiento, incluyendo los empleados de alto nivel que también se veían afectados. Jordan Cohen, el director en jefe de eficacia organizacional en Pfizer comenzó a buscar soluciones y la encontró en la subcontratación de empresas de procesos con sede en la india, ahora los empleados de Pfizer pueden hacer clic en el botón OOF (Oficina del Futuro) de Microsoft Outlook, y se conectan con una compañía subcontratada, donde un solo trabajador en la India recibe la solicitud y la asigna a un equipo. El líder del equipo envía luego un correo electrónico especificando los costos del trabajo solicitado, al inicio no dio buen resultado, sin embargo, Cohen fue afinando el proceso hasta que todo funcionó. Esto les da la opción a los empleados de Pfizer de elegir de decir sí o no, esto ha traído beneficios financieros impresionantes y a los empleados les encanta.

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