Caso Práctico de aplicación de modelo de Planificación

Caso Práctico de aplicación de modelo de Planificación

Caso Práctico de aplicación de modelo de Planificación

SunTrust Banks sigue una estrategia horizontal dinámica por medio de la adquisición de otros bancos. SunTrust adquirió todos los negocios de Huntington Bancshares en Florida a finales del año 2001, después de perder la oportunidad de adquirir Wachovia en ese mismo año. En su lugar, First Union adquirió Wachovia. La adquisición de Huntington incrementó la participación en el mercado de SunTrust en Florida del 10 al 12%, colocándolo en el tercer lugar en Florida después de Bank of America (22%) y Wachovia (15%). SunTrust, con base en Atlanta, obtuvo por medio de esta adquisición las 143 sucursales de Huntington en Florida para complementar sus 400 sucursales existentes en ese estado.

1. Etapa: Formulación de la estrategia: SunTrust Banks creo una estrategia que se trataba de la adquisición de otros bancos.
2. Etapa: Implementación de la estrategia: Al momento del año 2001 SunTrust adquirió todos los negocios de Huntington Bancshares en florida; pero en medio de esta adquisición se le escapó la oportunidad de obtener a Wachovia en ese mismo año, quiere decir que no hicieron un análisis de ubicando todas las amenazas posibles.
3. Etapa: Evaluar la estrategia: Debido a que no pudo alcanzar a Wachovia, SunTrust queda en el tercer lugar en Florida con 10 al 12% de incrementación; en el segundo lugar Wachovia con el 15% y el primer lugar de Florida el Banks of America con el 22%. SunTrust, al final con base en Atlanta, obtuvo las 143 sucursales de Huntington en Florida para complementar sus 400 sucursales existentes en ese estado.

Considero que al enfocarse tanto en obtener a Huntington Bancshares se le desaprovechó la oferta de obtener a Wachovia por no tener en cuenta las amenazas externas, claro que al final con la base en Atlanta se recuperó con 143 sucursales y con las de Florida ya ahora tiene 400 sucursales en total.

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