Caso Practico Plan Estratégico

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MBA con Especialidad en Dirección de Proyectos

Plan Estratégico

Caso Práctico

DAFO

Wilfredo Reina Soler

2019

DAFO

Retomando la empresa RHINO BIKE planteada en el caso práctico anterior (Introducción a la estrategia recursos singulares) creada para la venta de accesorios deportivos y repuestos para bicicletas, así como ofrecer el servicio técnico y mecánico a los colaboradores de una compañía multinacional se plantea la siguiente matriz DAFO:

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¿Cuál es nuestra razón de ser? - Misión.

Rhino Bike es una idea de emprendimiento, que debido al auge en el uso de la bicicleta y a la importancia que este medio de transporte toma en la sociedad se orienta como un soporte a empresas que son ambientalmente responsables, que brindan espacios a sus colaboradores para desplazarse a su trabajo usando un medio de transporte alternativo, por lo que se genera una oferta diferencial con servicio técnico de bicicletas en el lugar de trabajo, dirigida a los empleados de grandes empresas que no cuentan con el tiempo suficiente para trasladarse a un lugar donde les brinden los servicios de mantenimiento y demás cuidados especiales que requieren sus bicicletas, por otra parte brindar repuestos y accesorio de calidad con la certeza de tener garantía directa en su lugar de trabajo.

¿A dónde deseamos ir? -Visión estratégica.

En Rhino Bike nos vemos como una oferta diferencial reconocida por las empresas que incentivan entre sus empleados el uso de la bicicleta como medio de transporte al trabajo, generando comodidad y confiabilidad, Para el año 2020 nos vemos con una exhibición más amplia de accesorios y repuestos para ciclismo en nuestra primera carpa de servicios con el fin de ampliar la oferta de bienes y servicios.

Por otra parte, para el 2021, nos vemos con tres soluciones técnicas instaladas (Carpas de Bienes y Servicios) relacionadas con el ciclismo en las empresas más grandes de la ciudad que incentivan el uso de la bicicleta entre sus colaboradores.

¿Qué deseamos hacer? - Objetivos estratégicos.

• Mejorar el flujo de caja, atrayendo más clientes, mejorando el stock de productos volviéndonos más atractivo.
• Acercarnos más a los clientes con publicaciones por medio de redes sociales, mostrando que somos confiables y responsables con lo que hacemos.  
• Mejorar el plan de comunicaciones hacia los clientes, informando horarios de atención, ofertando nuevos productos y promociones.
• Realizar seguimiento a los trabajos técnicos ejecutados, lo que impacta en la cercanía y confiabilidad que podemos brindar a nuestros clientes.
• Realizar venta de productos por medio de plataformas de internet.  

¿Cómo llegamos a ese futuro? - Plan de acción.

Acceder a uno de los programas de crédito fácil a bajas tasas de interés promovidos por el gobierno para emprendedores y para iniciativas relacionadas con la economía naranja, esto con el fin de mejorar el flujo de caja y poder mejorar el stock de repuestos y accesorios ofrecidos actualmente.

Estructurar e implementar alianzas con empresas ubicadas en la ciudad de Bogotá – Colombia, que promuevan el uso de la bicicleta entre sus colaboradores con el fin de crear más espacios en los que se pueda ofrecer el servicio técnico y así ampliar la rentabilidad del negocio y ofrecer nuevas oportunidades de empleo.

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