Caso Practico empresa Acorn

1. Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes:

1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

Este persona debe tener un gran conocimiento comercial y la planificación como competencia principal, ya que el director del proyecto debe ser capaz de trabajar en conjunto con todas las áreas de la organización para poder ejecutar el proyecto de forma satisfactoria dentro de límites de calidad, presupuesto y tiempo establecidos.

1. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

La empresa Acorn se vio beneficiada con la creación de una división de dirección de proyecto ya que procesos que eran manejados por otros departamentos (como las licitaciones), pasan a ser coordinadas por el director de proyecto quien gracias a la implementación de mejores prácticas y al trabajo en equipo con las demás área lograron que la empresa creciera de forma exponencial en los años venideros.

1. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

Porque cada departamento es quien maneja de mejor forma su área de acción, entonces el departamento de proyectos debe hacer uso de la opinión experta a la hora de hacer las licitaciones y demás procesos; el departamento de mercadeo dado su experiencia previa y su vasto conocimiento del consumidor y del mercado  representa una fuente importante que sirve como juicio experto a la hora de tomar las mejores decisiones en cuanto al proyecto.

1. Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.
2. Una vez completadas las respuestas, haga entrega del documento a través del icono de la actividad.

Bibliografía

[1] PMI, Project Management Institute. (2017). Guía de Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Guía del PMBOK 6ta Edición. Pennsylvania: Project Management Institute.

[2] Echeverria, D. (2015, May 14). Relación entre procesos del Grupo de Procesos de Planificación de Proyectos. Retrieved from https://www.cursodireccionproyectos.com/2015/02/relacion-entre-procesos-del-grupo-de-procesos-de-planificacion-de-proyectos/

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