Caso Práctico LIDL

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Gabriela Diaz Espinosa 

Caso Práctico

LIDL 

1.   Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.es/), así como lo estudiado en el e-book, ¿cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión de Recursos Humanos de esta empresa? Puedes organizar tu respuesta con base en tres ejes: Política de Captación de Personas, Política de Desarrollo de Personas y Políticas de Motivación. 

•   Política de Captación de Personas: Lidl se ha convertido en un empleador modelo tanto en términos de creación de empleo como de entrega de empleo de calidad. Así, en los últimos 4 años, el número de empleados ha aumentado un 40%, alcanzando las 14.000 personas. Reclutamiento y Marketing es el departamento responsable de implementar las políticas de reclutamiento, ellos primero contactan a los candidatos y buscan la "coincidencia perfecta" del candidato para la vacante. De esta manera, se logra la correspondencia de la posición de primera persona. Para ello, utilizan fuentes de contratación tanto internas como externas, por regla

general, dan a los empleados la oportunidad de contribuir a su crecimiento

 brindándoles las herramientas necesarias para continuar su carrera cerca de esta ubicación. 

•   Política de desarrollo de la persona: La política de formación tiene una orientación táctica. El responsable de gestionar este aspecto es el Departamento de Educación, Talento y Desarrollo, que garantiza los pilares de la formación de los empleados desde el inicio hasta toda la vida laboral y desarrolla planes de desarrollo

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individual para la persona. Principalmente, todos los empleados que vienen a Lidl tienen un programa de formación inicial complementado con educación continua.

•   Políticas de motivación: Ambiente competitivo porque ofrece el salario mínimo más alto de la industria y condiciones de pago muy competitivas para todos los

 puestos, sistema de firma, seguridad laboral con contratos indefinidos, cinco días a la semana con un turno continuo. Justicia interna y personal, asegurando programas de igualdad para garantizar un trato no discriminatorio, ausencia de brecha salarial de género. Un sistema de evaluación del desempeño, conocido como ciclo del talento, que revisa anualmente el desempeño, el potencial y el desarrollo de los empleados. Se lleva a cabo dentro de cursos grupales, luego de lo cual se ofrecen

 planes de desarrollo individuales. Estas reuniones pueden conducir a la identificación de personas que pueden ser promovidas y facilitar la toma de decisiones.

1.   Observando la descripción de la oferta de empleo (extraída de su web) que encontrarás al final del documento, desde tu perspectiva, contempla y explica si dicha oferta contiene las tres características que deben incluirse en cualquier proceso de selección de personal -

idiosincráticas, específicas de la organización, universales-. Justifica tu respuesta señalando en qué parte de la oferta se ilustra cada una de dichas características. 

•          Por lo que he podido estudiar, podemos ver que estas ofertas reúnen las cualidades que se deben incluir en cualquier proceso de selección. Mientras que en cuanto a las características de su perfil, se pueden mencionar los beneficios de la ley y el compromiso y dedicación para brindar servicios de calidad a los consumidores. 

¿Qué te ofrecemos?         Tu perfil [pic 5]

•   Te facilitamos formación teórico-

 práctica adaptada a tu puesto de trabajo, para que seas capaz de enfrentar cada reto con éxito. 

•   Con nosotros podrás desarrollar una

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