Caso Práctico . Logística y Supply Chain Management

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Caso Práctico

Logística y Supply Chain Management

Máster en Marketing y Dirección Comercial

Catedrático: Manuel Gonzales

Alumno: Nora Reyes Guifarro

Fecha: Noviembre, 2021

Cuestiones a Resolver:

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Ventajas

•        Elige el producto adecuado según clientes o mercados que atiendan y sus necesidades.

•        Cantidades precisas del producto según ordenes de compra, producción y entrega del producto.

•        Ayuda a mejorar la atención de los clientes finales.

•        Reduce costos.

•        Ayuda a mejorar los tiempos de producción.

•        Centraliza la responsabilidad de las adquisiciones.

•        Centralizar las responsabilidades en la nuevo gerente de logística.

•        Ayuda a reducir las inversiones de los materiales.

•        Administra el flujo de materia prima y el almacenamiento.

•        Coordina con todos los departamentos.

•        Coordina los tiempos de entrega y también el tiempo de producción

Desventaja

•        Enfrentamiento por departamentos de trabajo puede causar desorganizaron.

•        Genera en gran inversión, para el sistema de información ERP, instaciones, buen personal.

•        Toma de decisiones apresurada o erróneas cuando se toman sin un buen fundamento afecta la empresa.

•        Resistencia al cambio del personal.

•        Tener personal sin capacitación

1. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Según el caso la preocupación máxima de la gerencia de producción y lo que está ocasionando problemas es por la ineficiencia que tiene el gerente de logística ya que ha tenido un mal rendimiento. Ha tenido problemas con el departamento de compras por malos aprovisionamientos de materiales y por mala calidad del producto.

La gerencia de producción dice que no tiene el suficiente personal capacitado para la cantidad de responsabilidad que tiene. Tiene que capacitar cada puesto motoristas, transportes, inventario, control de bodegas, manejo de materias primas, y planes de producción, se debe mantener organizado ya que si no es asi produce perdida de dinero, y tiempo.

1. Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?

Considero que para el optimo desarrollo de esta área de logística deben estudiar a fondo cada paso de producción, entrega, flujo de materiales, entre otros. También considerar las opiniones de los demás departamentos de la empresa para evitar errores y de esta manera coordinar y tener un desempeño satisfactorio.

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