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Caso Práctico Sushi


Enviado por   •  18 de Septiembre de 2016  •  Práctica o problema  •  768 Palabras (4 Páginas)  •  352 Visitas

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¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL?

El uso de nuevos canales de distribución para el reparto de comida, es un negocio en auge,   plataformas como JUST-EAT o la Nevera Roja entre otras, están consiguiendo normalizar y extender el acceso a la restauración  a través de Internet. El usuario final está perdiendo los reparos que inicialmente podría tener por el acceso a este tipo de servicios a través de internet.

Internet como canal de distribución ofrece numerosas ventajas que pueden ser de gran utilidad en este tipo de productos:

  • Contacto directo con el productor, mejorando la atención al  usuario final y la posibilidad de información y acceso a los detalles del producto que este tiene.
  • Reducción, control y especialización de intermediarios, en este caso Don Quijote, de esta manera se puede asegurar que el producto tenga un proceso de entrega que asegure estándares de calidad, conservación y presentación altos, ya que se controlan directamente desde el productor.
  • Reducción de costes, asociados a la logística puesto que la cadena se reduce
  • Mejora en las campañas de marketing, pudiendo personalizar las campañas, haciéndolas más directas y orientadas a los gustos y necesidades del usuario final.

Adicionalmente, la utilización de Internet como medio de distribución del producto amplia los clientes potenciales ampliando los clientes potenciales del negocio, que inicialmente tendría un alcance limitado.

Por todo lo descrito anteriormente, mi opinión personal es que, independientemente del uso de otras vías o canales que pueden complementar la distribución de este producto, proporcionará todos los condicionantes necesarios para generar una relación de confianza entre el productor y el usuario final.

¿Es coherente para SUSHI CASUAL la elección de este medio de distribución? ¿Por qué?

La elección de Internet como medio de distribución, con el apoyo del distribuidor Don Quijote y Sancho, es totalmente coherente con el modelo de negocio que representa SUSHI CASUAL, por las siguientes razones:

  • Amplía el público potencial
  • Mejora el acceso al usuario final, y permite informarle de las características particulares de SUSHI CASUAL, como son las variedades de sushi con pollo o vegetales.
  • Campañas de marketing por internet personalizadas y estratificadas, permitiendo ofrecer a los usuarios productos en los que realmente estén interesados. Además de realizar promociones que permitan ampliar la base de clientes.


¿Qué ventajas o inconvenientes si los hay, supone para una empresa como SUSHI CASUAL el contar con un distribuidor como Don Quijote y Sancho?

Poder contar con un distribuidor especializado en este tipo de servicios como es Don Quijote y Sancho, que ya estaba trabajando en la idea de negocio de la distribución de alimentos gourmets de otros tipos, permite a SUSHI CASUAL, beneficiarse del know-how y experiencia obtenida, por este distribuidor de otro tipo de servicios. Añadido a esto SUSHI CASUAL se puede beneficiar de los clientes o usuarios que tuviera la página de Don Quijote y Sancho.

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