Caso Práctico – TG Bank International

Caso Práctico – TG Bank International

Por Richard Valdez

1. ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas.

Considerando que esta compañía tiene varias sucursales y que replican la misma estructura en todos los países donde están presente, podemos decir que presenta una estructura del tipo DVISIONAL POR MERCADO, permitiendo entonces a esta aplicar estrategia especificas de acuerdo con las características propias del mercado donde actúa, en este caso a cada uno de los más de 35 países donde opera. Sin embargo, existe una fuerte DIVISIONAL POR PRODUCTO, pues posee unidades de negocio enfocadas a nichos de mercado muy diferentes entre sí, enfocándose entonces un sector Corporativo, Inversión Privada y Gestion de Activos y otro sector denominado Banca Minorista y de Negocio, con productos específico para cada uno de estos sectores.

1. ¿Con qué tipo de estructura crees que trabaja TG Bank?

Al tener dos tipos de la estructura de TG BANK INTERNATIONAL trabaja claramente bajo una ESTRUCTURA MATRICIAL, donde se relacionan y/o analizan dos perspectivas del negocio Productos y Mercado. Muy seguramente el jefe, de por ejemplo el Sector de Banca Minorista, tiene que reportarle al jefe de esa unidad de negocio (Banca Minorista y de Negocios) y a la vez con el jefe regional (País donde opera). De lo cual también se puede inferir que dichos reportes han de ser bajos perspectivas distintas, el jefe de unidad de negocio seguramente estará mas enfocado a aspecto cualitativos en calidad de producto mientras que al jefe de Regional más enfocado a aspecto cuantitativos.

1. ¿Consideras la estructura actual de TG Bank válida para su expansión por LATAM? Razona tu respuesta.

LATAM es una zona muy amplia con muchas heterogeneidades (Capaz muchísimas más que el europeo), considero que la estructura que actualmente utiliza es la mas idónea pues permite una mayor autonomía entre los departamentos con lo que puede enfocarse a resolver esas singularidades geográficas. Mas allá de la estructura, el hecho de querer primero consolidarse en Europa mas la trayectoria de 100 años, seguramente le ha hecho adquirir una gran experiencia en cómo hacer las cosas y usar esta experiencia en estos nuevos mercados en los que desea incursionar.

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