Caso Práctico: Trabajo y Tiempo en el Siglo XXI. El Fordismo

Caso Práctico: Trabajo y Tiempo en el Siglo XXI

(Richard Senté)

El Fordismo

• Antecedentes:

El Fordismo apareció a principios del siglo XX promoviendo la especialización, la transformación del esquema industrial y la reducción de costos. Este esquema se bajo en una estrategia de expansión de mercados.

Se refiere al modo de producción en serie que llevo a la practica Henry Ford; fabricante de vehículos en los Estados Unidos.

Este sistema supone una combinación de cadena de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un numero elevado de trabajadores de planta.

Este modo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse en un bajo precio.

El Final del Fordismo

Después de la segunda guerra mundial el trabajo se organizo según un modelo jerárquico, es decir existía una clara división del trabajo, sin embargo 20 años después esta división se quebró.

Hoy día las instituciones han reemplazado la jerarquía por sistemas mas flexibles, creando redes abiertas que se pueden subdividir con facilidad y recombinar.

Elementos del Fordismo vigentes en las instituciones

• División del trabajo.

• Jerarquía claramente definidas.

• Profundización en el control de los tiempos productivos del obrero.

• Políticas de acuerdo en la relación OBRERO-PATRONO.

Como Generar lealtad?

• De acuerdo a los nuevos cambios que se presentan debido a la mayor flexibilidad de las empresas, la lealtad se ha vuelto un punto critico ya que las personas asumen mas riegos que van en contra del compromiso institucional.

• La lealtad debe partir de un ambiente de transparencia, sinceridad, motivación y honestidad.

• Fomentar el trabajo en equipo y mantener el estimulo en estos grupos.

• Las decisiones que puedan impactar negativamente deben ser socializadas y justificadas para preservar la continuidad laboral.

Organizaciones Flexibles

Ventajas

• Autonomía en la toma de decisiones.

• Mejora la lealtad de los empleados con la organización.

• Orientación hacia la obtención de resultados, independiente de cumplir un horario.

• Ambiente laboral positivo, lo cual impacta de buena manera en la productividad de los empleados.

• Promueve la innovación en los empleados.

Desventajas

• Se requiere inversión en tecnología que permita avanzar en la flexibilización de horarios y el fomento del teletrabajo. Esto representa un esfuerzo económico significativo.

• Cambio de paradigma, a muchos jefes les gusta interactuar personalmente con sus empleados, en el modelo flexible esto no se puede dar de manera espontánea, requiere una planeación anticipada y posiblemente desplazamiento a las oficinas centrales.

• Se deben establecer protocolos de seguridad y manejo de la información

• Se corre el riesgo de dispersar el trabajo, debido a las barreras físicas de la distancia y los horarios.

• Se requiere invertir en áreas de soporte técnico para el personal externo, esto puede incrementar los costos operativos.

Contexto Organizacional-Definiciones

• Downsizing: Consiste en la reducción de la planta de personal. Es una estrategia que busca mejorar los sistemas de trabajo, rediseñar la organización y un ajuste a la planta de personal que permite mantener la competitividad.

• Rightsizing: “Medición Correcta” Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de ejecutor a un decisor participativo.

Contexto Organizacional-Definiciones

• Reingeniería: Es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, servicio y rapidez.

• Outsourcing: Es el proceso por el cual una empresa identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñado mas eficientemente y/o mas efectivamente por otra empresa, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio.

Bibliografia y Referencias

• Fundación Universitaria Iberoamericana (FUNIBER) (2019): Innovación, cultura y gestión del trabajo en la sociedad de la comunicación.

• Que es Outsourcing?, Ventajas y Desventajas:https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/

• Que es Reingenieria?:http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-reingeniera.html

• Resizing,RightsizingyDownsizingenlasorganizaciones:http://managersmagazine.com/index.php/2011/10/resizing-rightsizing-y-downsizing-en-las-organizaciones/

• Downsizing: Reorganización de la empresa: https://superrhheroes.sesametime.com/downsizing-reorganizacion-la-empresa/

• Defición de Fordismo: https://definicion.mx/fordismo/

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