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Caso Raytheon


Enviado por   •  7 de Agosto de 2019  •  Trabajo  •  331 Palabras (2 Páginas)  •  134 Visitas

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Caso Raytheon

Raytheon es un líder de la industria en el trabajo con pequeñas empresas para traer tecnologías innovadoras y soluciones a programas federales. Dirigido por Ingeniería y en colaboración con la Cadena de Suministro, Raytheon se asocia con pequeñas empresas, tanto mediante la adjudicación de subcontratos como a través de programas financiados por el gobierno federal, tales como Small Business Innovation Research (SBIR), Small Business Technology Transfer (STTR) y Rapid Innovation Fund (RIF).

Proveedores

Cuenta con diversidad de proveedores principalmente de empresas pequeñas y mantiene una cultura inclusiva.

Raytheon se esfuerza por proporcionar un ambiente inclusivo y oportunidades para pequeñas, propiedad de minorías, propiedad de mujeres propiedad de veteranos (incluyendo veteranos discapacitados), lesbianas, gays, bisexuales y transexuales (LGBT), propiedad de discapacitados, y HUBZone Empresas.

Raytheon también busca proporcionar un ambiente inclusivo para universidades históricamente negras, universidades e instituciones minoritarias para participar en la adquisición de servicios técnicos, de ingeniería y de investigación.

Cadena de suministros

La entrega de soluciones y recursos innovadores y unidos a la industria aeroespacial es un área en la que la función de la cadena de suministro de Raytheon realmente sobresale.Lean, rentable y ágil, el enfoque altamente colaborativo de Supply Chain nos permite administrar con éxito subcontratos a gran escala, alinear las hojas de ruta tecnológicas, reducir la complejidad del producto / servicio y aprovechar las oportunidades de abastecimiento sinérgicas.

La función también apoya la selección y administración efectivas de proveedores, permitiendo al equipo construir relaciones positivas que ofrecen el acceso, la capacidad y las capacidades que nuestra organización requiere para un éxito continuo a nivel mundial. Por último, como casi el 70% de los ingresos de la empresa viene a través de la cadena de suministro de la operación, nos aseguramos de recibir la formación y el desarrollo que necesita para encontrar el éxito en cada momento.

¿Qué implica?

  • Operaciones de negocios
  • Capturar
  • Gestión de productos básicos
  • Cumplimiento y Gobernabilidad
  • Logística
  • Gestión del Programa Material
  • Planificación / control de producción
  • Obtención
  • Propiedad administrativa
  • Gestión de Subcontratos
  • Desarrollo de proveedores
  • Diversidad y Calidad del Proveedor

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